東京都の「躍進的事業推進支援」は、単なる設備補助ではありません。

“設備投資を通じて企業の成長を実現できるか”を問う制度です。

例えば、

• 設備更新（守り）→ 評価されにくい
• 高付加価値化（攻め）→ 採択されやすい

この違いを理解していないと、ほぼ落ちます。

さらに本制度は、

• 最大2億円
• 助成率 最大4/5
• 書類＋面接審査

というハイリターン・ハイ難易度型です。

結論
「設備選び」ではなく「戦略設計」が勝負です。

制度概要

目的は明確です。

製品・サービスの質を高め、
生産性を向上させ、
中小企業の競争力を強化する

ここで重要なのは

設備導入＝ゴールではない

という点です。

審査では必ず

• 労働生産性：年3％以上向上
• 売上・利益への寄与
• 市場ニーズとの整合性

が見られます。

助成内容

■助成額

• 100万円〜最大2億円

■助成率

• 中小企業：1/2〜3/4
• 小規模企業：最大4/5

■助成期間

• 約1年6ヶ月

実務ポイント：資金繰り

 完全後払い

• 先に支払う
• 後から補助

融資設計まで含めて考えないと危険です。

助成率の全体像

■実務で絶対に外せないポイント

小規模×賃上げ → 最大4/5
アップグレード → 最大2億円

最重要注意点

 アップグレード促進は例外的に難しい

• ゼロエミ必須
• 賃上げ必須

 どちらか一方ではNG

ここ、誤解が非常に多いです。
加えて、この区分のみ「生産（増産）要請に関する証明書」および「パートナーシップ構築宣言の写し」の提出が必須となります。

さらに重要

 助成率は“最大値”です

実務では

• 条件未達 → 助成率ダウン
• 計画未達 → 減額

が普通に起こります。

助成対象経費・対象者

■対象経費

• 機械装置
• 器具備品
• ソフトウェア

■金額ルール（重要）

• 1基：50万円以上
• ソフトウェア
   300万円〜2,000万円（合計上限）

ソフトウェアはここで落ちるケース多いです

■対象外

• 建物・内装
• 車両
• リース・サブスク
• 既存設備の改造

 新規導入のみ

■対象者

• 東京都内企業
• 2年以上事業継続

■設置場所

都外設置OKだが

本店が東京都であることが必須

申請方法と注意点

■申請方法

• Jグランツ

■締切

• 17時厳守

■実務で詰まるポイント

GビズID
見積2社必須
「一式見積」NG

特に重要

見積が間に合わず断念する企業が多い

申請スケジュール（第12回・第13回）

審査基準（審査員目線）

審査員はこう見ています。

① なぜ今この投資か
② 数字は現実的か
③ 実行できる会社か

本質

「設備」ではなく「ビジネスモデル」

採択事例（昭和石材）

(公財)東京都中小企業振興公社の公開事例（株式会社昭和石材工業所）では、以下の流れが評価されています 。

• 課題： 職人の手作業による加工限界と、安価な海外製品との激しい価格競争。
• 投資： 5軸制御の高性能石材加工機を導入。
• 成果： 手作業では不可能だった複雑なデザイン加工が可能になり、高付加価値商品への転換と単価アップに成功。

 ポイント： 単に「今ある仕事を楽にする」効率化ではなく、「新しい価値を創出し、市場競争力を高める」ストーリーが採択への近道です。

ペナルティ・落とし穴

■見落としがちな条件

2年以上事業継続
都内本店要件
設備の長期保有義務

■重大リスク

• 未達 → 減額
• 不備 → 返還
• 違反 → 全額返還

助成金は「契約」です

チェックリスト

投資目的が明確
売上根拠あり
見積2社
資金繰りOK
面接対策済

戦略的結論

この助成金はシンプルです。

 戦略がある会社だけ通る

そして最大のポイント

 準備の早さが採択率を決める

■まとめ

• 最大2億円の大型助成金
• 面接審査あり
• 本質は「事業戦略」

今やるべきこと

• GビズID取得
• 見積取得
• 事業計画設計

この3つが遅れると、申請すらできません。

第12回（令和8年度第1回）
躍進的な事業推進のための設備投資支援事業
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展示会出展は「売上に直結する営業施策」です。

特にBtoB企業では、わずか2〜3日で数十〜数百件の見込み顧客と接点を持てます。これは通常営業の数ヶ月分に相当します。

一方で現実はシビアです。

• 小間料：30万〜100万円
• 装飾・施工：50万〜150万円
• 人件費・販促費：50万〜100万円

合計：100万〜300万円規模

この負担がネックとなり、多くの中小企業が機会を逃しています。

そこで本助成金です。

最大150万円・助成率2/3以内

実質負担を約1/3まで圧縮できます。

ただし断言します。

 「準備不足の企業は普通に落ちます」

制度概要

本助成金の目的は非常に重要です。

経営基盤の強化に取り組む都内中小企業や、積極的にPRを行う企業に対し、販路拡大を目的とした展示会出展費用の一部を助成し、企業の振興に寄与する

ここから読み取るべきポイントは3つです。

① 経営基盤の強化が前提
② PR・販路拡大の意思がある企業
③ 成長する企業を支援する制度

つまり

「ただ出たい企業」ではなく
「売上を伸ばす意思と計画がある企業」が対象です。

補助内容（期間・上限額・補助率）

• 助成上限：150万円
• 助成率：2/3以内（千円未満切り捨て）
• 対象期間：交付決定日から最大1年1ヶ月

実務ポイント

例えば経費150万円の場合。

150万円 × 2/3 ＝ 100万円
助成額：1,000,000円（千円未満切捨て）

この「端数処理」を理解していないと、
資金計画がズレます。

補助率の例外規定

本助成金は原則「2/3固定」です。

ただし重要なのはここです。

• 実績ベース精算
• 減額リスクあり

例：

申請：150万円
実績：120万円

→120万 × 2/3＝80万円

差額20万円は自己負担増

対象経費・対象者

対象者

必須条件：

• 東京都内で事業実態がある
• 中小企業である
• 売上減少 or 赤字計上
• 経営分析の受診（必須）

実務で重要な2点

① 経営分析
→「中小企業活力向上プロジェクト」が必須

② 業績要件

• 売上減少
  または
• 赤字決算

この2つを満たさないと即アウト

対象経費

主な対象：

• 出展小間料（必須）
• 装飾・資材費
• 輸送費
• 印刷物
• 動画制作
• 広告費
• EC初期費用

最重要ルール

「小間料 or EC初期費用」は必須

これがない申請は、

成立しません（不採択）

対象外経費

意外と多いNG例

• 振込手数料
• 消費税
• ポイント支払い分
• 代理店経由の支払い（国内）

これらは全て対象外

対象地域

• 東京都内の中小企業限定

申請方法・注意点

• 申請：Jグランツのみ
• 必須：GビズIDプライム

実務の落とし穴

① GビズID取得に2〜3週間
→締切に間に合わない

② 申請後は修正不可
→ミス＝致命傷

③ PDF不備
→差戻し

④ ファイル容量
→16MB以内（推奨15MB）

⑤ PDF向きミス
→上下逆・横向きNG

行政書類は「内容より形式」で落ちることもあります

申請スケジュール（※締切厳守）

※最終日は16時締切（1分でも遅れると失格）

第6回以降は公式HPをご確認ください

実務ポイント

• 交付決定前の契約は対象外
• 出展は決定後のみ
• スケジュール逆算必須

審査基準（審査員目線）

見ているのは3つです。

① なぜこの展示会か
② 売上につながるか
③ 実行できるか

特に重要

展示会後の営業導線

• フォロー計画
• KPI
• 受注までの設計

ここが弱いと落ちます。

ペナルティ・落とし穴

• 事前契約 → 全額対象外
• 重複申請 → 取消
• 報告遅延 → 未払い
• 不正 → 返還＋ペナルティ

活用事例

・製造業：展示会で80件の商談 → 3件受注で売上1,200万円
・IT企業：初出展で代理店5社獲得 → 全国展開

チェックリスト

• □ 経営分析を受けた
• □ 売上減少または赤字
• □ GビズID取得済
• □ 小間料を含む
• □ 展示会が対象
• □ 交付前契約なし
• □ KPI設計済

戦略的な結論

この助成金はシンプルです。

「売上を作れる企業だけ通る」

だからこそ重要なのは

• 展示会戦略
• 営業設計
• 数値計画

そして最も重要なのは

準備で9割決まる

「自社は通るのか？」
「この展示会でいいのか？」

ここで迷うのは当然です

まずは無理に申請する前に、
一度立ち止まって戦略を整理してください。

申請前の判断で結果は変わります。

令和8年度　展示会出展助成事業

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「補助金があるなら使いたい」
そう思うのは当然です。

ただ、この補助金に関しては少し注意が必要です。

 創業初期に判断を誤ると、数十万〜数百万円単位で資金を無駄にするケースもあります。

なぜならこの制度は、
 “お金をもらう制度”ではなく“事業を成長させる制度”だからです。

この補助金の本質は「計画＋投資＋伴走支援」です

港区の創業補助金の特徴はシンプルです。

 創業計画の作成支援＋経費補助がセットになっています。

つまり、

・商工相談員と創業計画書を作る
・その計画に基づいて投資する（賃料・設備・広告・HP）

 この「計画→実行→成長」を回すことが制度の目的です。

よくある不採択パターン

実務で多いのがこの3つです。

・補助金をもらうことが目的になっている
・計画書が形式的（数字に根拠がない）
・経費が“なんとなく”決まっている

この状態では、制度趣旨に合わず落ちます。

なぜ創業計画書がそこまで重要なのか

この補助金では、
 商工相談を通じた創業計画書の作成が必須です。

ここで重要なのは、単に作ることではありません。

 「事業として成立するか」をチェックされるプロセスであることです。

創業計画書を作る3つの実務メリット

① 事業の勝ち筋が明確になる
→ 誰に・いくらで・どう売るかが整理される

② 補助金の使い方が“投資”になる
→ 無駄な設備・無駄な広告を防げる

③ 第三者視点でリスクを潰せる
→ 商工相談で計画が磨かれる

 計画書の質＝採択率＋事業成功率です。

この補助金に向いている人・向いていない人

向いている人

・創業を“ビジネスとして成功させたい人”
・計画と数字をきちんと作れる人
・第三者の意見を取り入れられる人

 「ちゃんと準備する人」が採択されます。

向いていない人

・とりあえずお金が欲しい人
・自己流で進めたい人
・スピード優先で始めたい人

 面談3〜4回ある時点で、軽い制度ではありません。

制度概要（趣旨）

本補助金は、

・創業初期の不安定な時期に
・商工相談員による計画作成支援を行い
・創業に必要な経費（賃料・設備・広報・HP）を補助することで

 事業成長を後押しする制度です。

補助内容

・補助上限：250万円
・補助率：2/3
・初年度上限：約160万円

（例）
236万円の事業 → 約143万円補助 

 創業期としてはかなり大きい支援です。

補助の特徴

・2年間の継続支援
・賃料：初年度3か月＋翌年9か月

 “一時的支援”ではなく“成長前提設計”です。

対象経費

・賃借料（最大120万円）
・設備費（最大60万円）
・広報費（最大40万円）
・ホームページ作成費（最大30万円）

 すべて「売上を作るための投資」である必要があります。

実務ルール（重要）

 交付決定後に支払ったもののみ対象です。

対象者

・港区で創業2年未満
・港区内に事業所あり
・商工相談を受けている

 この3つが揃わないと申請できません。

申請の流れ（他と違うポイント）

① 商工相談（予約）
② 計画書作成（3〜4回）
③ 郵送申請
④ 審査（約1か月）
⑤ 実施→報告

 “申請前の準備”が最重要です。

申請スケジュール

・申請：令和8年4月1日〜令和9年1月15日
・面談締切：令和8年11月27日

 先着順のため、早い者勝ちです。

審査の本質

審査で見られるのはシンプルです。

 「この投資で売上・利益が伸びるか？」

・計画と数字の整合性
・収益性
・地域貢献

特に、地域貢献は必須項目です。 

ペナルティ・落とし穴

・交付前の発注 → 全額NG
・クレカ決済 → 引落完了まで対象外
・30万円以上 → 相見積必須
・見積と収支計画のズレ → 不備

 書類の精度で落ちるケースが非常に多いです。

活用イメージ

・カフェ開業 → 内装＋広告＋HPで約140万円補助
・IT企業 → 賃料＋広告で約100万円補助

チェックリスト（申請前に確認）

商工相談済み
計画書の数字が成立している
経費と戦略が一致している
支払いタイミングOK
地域貢献を書いている

戦略的な結論

この補助金は、

 「補助金」ではなく「成長支援プログラム」です。

重要なのはこの3つです。

① 計画の質
② 投資の精度
③ 実行スケジュール

 ここを外さなければ、採択と成長は両立できます。

最後に

この補助金は、
「知っているかどうか」ではなく、
 “正しく使えるかどうか”で結果が決まります。

・この計画で通るのか
・この投資は本当に必要か
・数字に無理はないか

 ここを最初に整理することが、最大のリスク回避です。

特にこの制度は、商工相談に加えて外部視点を入れることで、
計画の精度と採択率が大きく変わります。

創業・スタートアップ支援事業補助金(港区)

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新事業進出補助金 第2回公募の結果が公表されました。

• 応募件数：2,350件
• 採択件数：832件
• 採択率：35.4%

一見すると「3社に1社は通る補助金」に見えますが、実務の現場ではもう少しシビアです。

 採択の約54％が、輸出・海外展開に関連する「関税加点」対象となっています。

つまり、

• 加点を前提に設計しているか
• 特に海外・輸出の視点を組み込めているか

が結果に大きく影響しています。

さらに、

 本補助金は第4回公募（2026年6月19日締切）が最終回となる予定です。

今後申請を検討されている方にとっても、今回の採択結果は極めて重要なヒントになります。

■制度の趣旨｜「思いつき」は通らない

本補助金は、中小企業の

• 新市場への進出
• 高付加価値化
• 事業構造転換

を支援する制度です。

 「新規事業」ではなく「成長戦略」が評価対象です。

既存事業とのつながりが弱い計画は、評価されません。

■補助内容と投資の本気度

• 補助率：原則1/2
• 事業期間：約1〜2年

申請額の分布

• 最多：2,500万〜3,000万円未満（480件）
• 次点：1,000万〜1,500万円未満（378件）
• 第3位：2,000万〜2,500万円未満（295件）
• （参考）1,500万〜2,000万円未満（284件）

 上限付近の投資が最多＝本気の事業転換が評価されている

■採択のカギ｜関税加点のインパクト

今回の最大の特徴はここです。

 関税加点（輸出・海外展開）＝採択の約54％

加えて、

• GX（脱炭素）
• DX（デジタル）
• 地域貢献
• 賃上げ

 これらを“後付け”ではなく事業の中核にできているかが重要です。

■採択事例｜勝てる事業の共通構造と解決している課題

採択事例を見ると、評価される構造は非常に明確です。
単なる新規事業ではなく、「何を解決するのか」まで設計されている点が共通しています。

■ 建設 × DX

株式会社田口電設（愛知県）
AI監視カメラによる建設現場DX

 解決している課題：建設業の人手不足・安全管理の非効率

■ 建設 × 環境

モリジュウ株式会社（大阪府）
古民家解体×古材再生

 解決している課題：建設廃材の増加・資源の有効活用

■ 製造 × 体験

伝統染×体験事業

 解決している課題：伝統産業の需要減少・観光価値の創出

■ 美容 × サービス

有限会社garden（新潟県）
体験型コスメ販売

 解決している課題：単発収益モデルからの脱却・顧客単価の向上

■ 医療 × テック

合同会社LIVENOW（東京都）
AI×ケアフード

 解決している課題：高齢者の食事課題・介護負担の軽減

■ インフラ × 技術

株式会社東組（和歌山県）
水中ドローン点検

 解決している課題：インフラ老朽化・点検人材不足

■ IT × 建設

Back Cast. Design（東京都）
AI×人材派遣

 解決している課題：建設業の人材不足・生産性低下

■ GX領域

太陽光パネル再資源化事業

 解決している課題：廃棄パネル増加・環境負荷の増大

共通点は？

 「既存事業 × 成長市場 × 社会課題」

さらにもう一歩踏み込むと

 “誰のどんな課題を解決するのか”が明確になっている

プロ視点の補足

 審査は「新しさ」ではなく「課題解決力」を見ています

• 何をやるか → 弱い
• 誰の課題をどう解決するか → 強い

事業計画書に何を書くのか

自社の事業がどの社会課題に紐づくのかは、意外と自分たちでは気づきにくいものです。
実は、普段当たり前にやっている工夫の中にこそ、採択を引き寄せる「課題解決力」が隠れています。

■実務上の注意点と落とし穴

• JV（共同申請）：複数社でも1件扱い
• 相見積必須：不備は即減点
• 経費の合理性：説明できないと否認

さらに、

• 東京都：425件応募
• 大阪府：238件
• 愛知県：152件

都市部は競争が激しい

一方で

 企業数に対する採択割合（例：東京都 約0.03%）

この視点では、地方企業にも十分チャンスがあります。

■今後のスケジュール

• 公募開始：2026年3月27日
• 申請締切：2026年6月19日（18時）
• 採択発表：2026年9月頃

実質準備期間：約1ヶ月

■チェックリスト

関税加点（海外視点）を入れているか
既存事業とつながっているか
成長市場に乗っているか
数値に根拠があるか
実行体制があるか

■結論｜補助金は「設計」で決まる

今回の採択結果から見えるのはシンプルです。

• 加点を前提に設計している企業 → 採択
• 後付けで合わせている企業 → 不採択

 勝負は“書く前”に決まっています。

特に今回は、

 「海外・輸出をどう組み込むか」が大きな分岐点でした。

まとめ

• 採択率：35.4%
• 関税加点：約54%
• 投資額：3,000万弱が最多

そして重要な点として、

 この第4回が新事業進出補助金としての最終公募回となる予定です。
 次回以降は「ものづくり補助金」との統合が想定されており、この形での公募は今回が最後となる可能性があります。

 つまり、第4回がラストチャンスです。

中小企業新事業進出補助金

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1. なぜ今「100億円企業」を目指すのか？

2026年、日本経済は「コスト削減型」から「投資と賃上げによる成長型経済」への転換点を迎えています。
経済産業大臣の年頭所感では、こう明言されました。

中堅企業や売上高100億円を目指す中小企業の成長投資や、
中小企業・小規模事業者の生産性向上に向けた取組、事業承継・M&A等による事業再編を徹底的に支援します。

この政策方針を具現化するのが、
今回の「中小企業成長加速化補助金」です。

2. 最新スケジュールと「今すぐ着手すべき準備」

■ 第2次公募スケジュール

■ 申請までに必要な事前準備

•  GビズIDプライムの取得（発行に2〜4週間）
•  「100億円宣言」提出＆公表（ポータル掲載まで2〜3週間）
•  1億円以上の投資計画の具体化
•  金融機関のコミットメントが得られているか（確認書取得や
  課題面も把握し、経営者とともにどのように解決しようとしているか。）

補助事業は「交付決定後」からしかスタートできません。
発注・契約のタイミングには注意が必要です。

3. 補助金の概要と対象企業

■ 対象外になりやすいケース

• 単なる老朽化設備の更新（生産性が上がらないもの）
• 投資金額が1億円に満たない計画
• 投資効果が抽象的で、成長の裏付けが薄いもの

4. 採択される企業の特徴（第1次公募データから分析）

第1次公募（2025年）の結果を紐解くと、採択の傾向が明確になります。

採択企業は、多くが「売上高10〜80億円」の中堅中小企業。
自社売上の50%以上を超える大胆な投資に踏み切っています。

5. 採択される事業計画の「5つの鉄則」

審査の視点から見て、採択されやすい事業計画には共通点があります。

成功する計画づくりのポイント

1. やりたいことを明確にする
   　何を導入するのか？ 何にいくらかかるのか？ どう変わるのか？
2. 補助金の目的・審査ポイントを正確に理解する
   　特に「賃上げ」は審査ウェイトが非常に高い。
3. 「なぜ自社がやるべきか」という成長ストーリーを語る
   　自社の強み、市場性、戦略を一貫した形で表現する。
4. 審査項目（経営力・実現可能性・波及効果）を網羅
   　“点”ではなく、“線”で描く一貫性が求められる。
5. 加点項目を最低2つ、できれば3つ以上押さえる
   　例：健康経営優良法人、BCP認定、地域未来牽引企業など。

6. 賃上げ要件とは？

この補助金を使うには、3年後までに「従業員の給料をしっかり上げている」ことが絶対条件です。

わかりやすく言うと…

• 「会社全体の給料の合計」または「1人あたりの給料」が
• 年平均で4.5％以上アップしていることが必要。

たとえば…

今の平均年収が 400万円 だとすると、
3年後までにこのくらい上がっていればOK。

注意ポイント

• 「人数が変わったから平均が変わった」はNG
  　→ 1人あたりで比較されます
• 賃金は「基本給＋手当＋賞与など」すべて込みで比較されます
• 未達成の場合、足りない分に応じて補助金返還もあり！

7. 審査員が見ている3つの評価軸（感想から抜粋）

提供資料にある「審査員コメント」をもとに、重要ポイントを整理します。

① 経営力

• 社長自身が語れるか（他人任せNG）
• 「補助金がなくても実行する覚悟」があるか
• 販路拡大、海外展開、M&Aなど中長期の視点があるか

② 実現可能性（加点対象）

• 投資・人材・市場がつながっているか
• 賃上げと成長が自走する仕組み（エコシステム）になっているか
• 金融機関のコミットメントがあるか
  　→「確認書の提出」は大きな信頼材料！

③ 波及効果

• 地域・業界全体にポジティブな影響を与えるか？
• 自社完結ではなく、バリューチェーン全体の強化につながるか？
• 日本に技術や雇用を残す意義があるか？

8. 経営者によるプレゼン審査とは？

第2次審査は、経営者自身によるプレゼンテーション審査です。

よく聞かれる質問

• なぜ今この投資なのか？
• 補助金がなくても実施するか？
• 地域や産業にどんな影響があるか？

プレゼンは単なる説明会ではなく、「社員と業界の未来への意思表示」。
社長の言葉と覚悟が最大の判断材料になります。

9. まとめ｜これは「補助金」ではなく「成長戦略への国家投資」

この補助金は、
「100億円企業を本気で目指す経営者」のための制度です。

• 「賃上げも含めた事業構造改革」
• 「大胆な投資とスケーラブルな成長戦略」
• 「地域・日本全体への波及効果」

これらを描ける経営者に、国は最大5億円を支援します。

第2次公募 中小企業成長加速化補助金

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今こそチャンス！採択率37.2％の注目補助金

2025年度に新設された「新事業進出補助金」第2回公募がスタート！

•  最大9,000万円の補助
•  採択率は37.2％（事業再構築補助金の終盤と同水準）
•  建物建設や改修も補助対象に！

「これまでにない新しい事業」への挑戦を支援する制度で、事業再構築補助金の後継ともいえる内容です。

Instagramでサクッと解説はこちら
YouTube_ショート動画解説はこちら
下のブログで詳しく解説中　

第1回の結果まとめ｜申請状況と採択率

採択率は37.2％と、以前の事業再構築補助金の終盤と同程度となっています。

採択を勝ち取るにはしっかりとした準備が必要です。

採択されやすい業種は？【業種別データ】

実際の採択実績では、以下の業種に注目

業種	採択率	ポイント
製造業	51.9％	設備投資・開発投資が多く、補助金と相性◎
建設業	36.5％	建物整備や改修に強み
卸売・小売業	36.2％	販路拡大・店舗展開で採択されやすい
情報通信業（IT）	31.5％	市場性や収益性の根拠が問われる
飲食・宿泊業	24.4％	差別化が重要、ストーリー設計がカギ

製造業は突出した採択率で、設備・工場の新設などと非常に相性が良い補助金です。

第2回公募スケジュール

第1回からの主な変更点

固定資産台帳の提出が不要に
賃上げ要件の表明・達成期限が緩和
一部項目の削除により構成が簡素化
費用根拠・収益性の審査比重が増加
建物の建設・改修・撤去が対象経費に！

採択されるための5つのポイント

1. 「新規性」は製品×市場で具体的に説明
2. 競合との差別化を明確に（市場分析も）
3. 売上目標や利益率に根拠を示す（単価×数量）
4. 行動計画・賃上げの準備は早めに動くべし
5. 過去補助金の事業化実績や財務改善にも言及を

補助対象経費の例（使い勝手よし！）

新規事業用の建物建設・改修・撤去費
機械設備・ソフトウェアなどの導入費
ホームページ・チラシなどの広報費
展示会出展・ブランディング費用
コンサルティング・調査などの外注費

建物費が対象になる補助金は非常に貴重です！
詳しい対象経費等： 第2回公募スタート！建物費も対象！（補助金ブログへ）

申請前のチェックリスト

自社の「強み」が新規事業に活きているか？
市場調査データや顧客ニーズを提示できるか？
数字に裏付けのある収益計画になっているか？
書類の抜け漏れなし？フォーマットは最新？
口頭審査に備えたプレゼン準備は万全？

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まとめ｜採択されたいなら、今が準備のタイミング！

採択率37.2％、事業再構築補助金終盤と同水準
第2回は制度の理解が進み、競争が本格化
製造・建設・小売などは特にチャンス
建物費対象＋最大9,000万円で投資型に最適
数字と根拠を整えた「戦略的申請書」がカギ

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1. クラウドファンディング活用助成金とは？｜東京都による創業支援の新制度

東京都では、起業家や創業希望者を支援するために、「クラウドファンディング活用助成金」という制度を用意しています。
これは、クラウドファンディング（以下CF）を活用する際にかかる手数料やページ作成費、広告宣伝費等の一部を、返済不要の助成金として支援する制度です。

制度の主な目的

• CFという新しい資金調達手段を普及・促進
• 創業初期の資金負担を軽減
• 社会課題・地域課題に取り組む事業者を支援

東京都内で事業を開始・運営する予定がある起業家が、CFでプロジェクトを成功させた後に申請することで、対象経費の最大100万円まで助成を受けることができます。

2. 助成の対象者と条件｜申請できるのはどんな人？

本助成金を活用するには、いくつかの条件をクリアする必要があります。
以下が主な申請条件です。

主な対象者

• 東京都内で事業を開始または営んでいる中小企業・個人事業主
• 指定されたCFプラットフォーム上でプロジェクトを「成功」させた者
• 助成対象経費の支払いが完了していること
• 同一プロジェクトで他の助成金を受けていないこと

対象となるプロジェクト

• 創業・新サービス・製品開発
• 環境配慮・デジタル活用型のビジネス
• コロナ禍・物価高騰等への事業再構築対応
• ソーシャルビジネスや地域課題解決型の事業

クラウドファンディングを「実施しただけ」では対象にならず、実際に目標金額を達成して成功していることが申請の前提条件となります。

3. 助成内容と金額｜1/2と2/3補助の違いとは？

本制度には、プロジェクトの内容に応じて2つの補助率区分があります。

具体的な例

• 経費160万円 → 1/2補助 → 80万円支給
• 経費300万円（事業再構築）→ 2/3補助 → 100万円（上限）支給

注意点

• 助成金は「後払い方式」なので、対象経費は自己負担で一旦支払う必要があります。
• 助成対象経費の領収書や支払証明の提出が必須です。

4. 実務でつまずかないための活用ポイントと注意点

この助成金は制度設計が明確で使いやすい反面、実務上で見落としがちなポイントもあります。
以下のような点に注意することで、申請から受給までをスムーズに進めることができます。

ポイント①：プロジェクトを目的ごとに分ける

1年度あたり最大4回まで申請可能ですが、同一内容のプロジェクトでは申請できません。
そのため、プロジェクトの目的を事前に分けて設計しておくのが効果的です。

例：

• プロジェクトA：商品開発のためのクラファン
• プロジェクトB：販売促進用の広報施策に関するクラファン
• プロジェクトC：店舗設営費を集めるクラファン

プロジェクトごとに経費も整理しやすくなり、助成金の活用範囲を広げることができます。

ポイント②：助成対象経費の選定は慎重に

助成の対象になるのは、クラウドファンディングの実施・広報に直接関連する経費です。
商品製作費や人件費などは対象外となるため、計画段階で経費の仕分けが必要です。

ポイント③：ページ制作段階で助成を意識する

クラファンページの構成・説明文・画像などを作成する段階で、助成対象経費に該当する部分を明確にしておくと、後の申請作業が格段に楽になります。

例：

• 外注した画像制作費用 → 請求書を保管
• ページ構成ディレクション → 外注契約書を保管

ポイント④：領収書・証憑はすべてデジタル管理

助成金の申請には、**すべての経費に対する証憑類（領収書、支払履歴など）**の提出が必要です。
特にオンライン決済の場合は、PDFで保存しておくと便利です。

おすすめ：経費ごとに「支払い日」「業者名」「金額」「内容」を記録した一覧表を作成しておく

ポイント⑤：スケジュールは逆算で考える

助成対象期間は「令和7年4月1日〜令和8年3月16日」。
この期間中にクラウドファンディングを成功させ、対象経費を支払っていることが条件です。

そのため、以下のスケジュールを逆算して考える必要があります：

• いつCFを開始するか
• いつ支払いが発生するか
• いつ申請書を提出するか
• 審査〜交付決定〜支給までの期間

5. よくあるミスと不採択リスクを防ぐポイント

実際に制度を活用する中で、以下のような点でミスが起きやすいため注意が必要です。

よくあるミス：

• 助成対象外の費用を申請してしまう
• 同一内容のプロジェクトで複数回申請
• 領収書の記載内容が曖昧・不備がある
• CFの成功後に「対象事業者でない」と気づく

防ぐには：

• 対象CF事業者を事前に確認
• 経費内容をエクセルで整理
• 必要な書類はすべてデジタル保存
• 不明点は早めに制度窓口に相談

まとめ｜「制度を知る者」が資金調達を制す

クラウドファンディング活用助成金は、創業初期の資金調達における強力な武器です。
自己資金が限られていても、クラファンで実績を作り、助成金でコストを軽減するという流れが確立できます。

成功の鍵は以下の通り

• CFと助成金をセットで計画する
• 経費を明確に分け、証憑を保管
• プロジェクトの目的を分けて最大4回まで活用
• 制度のルールを正しく理解し、準備を怠らない

制度を使いこなせば、単なる資金調達にとどまらず、マーケティング・ブランディング・顧客獲得にも波及効果があります。
資金調達の新常識として、この制度をぜひあなたの起業計画に取り入れてみてください。
公式ページ 「クラウドファンディング活用助成金」ページ

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この記事でわかること

• 公募要領の最新情報（公開日・申請期間）
• 対象となる経費（事業費・人件費・委託費）の分類
• 申請要件（20項目）と必要な証明書
• 採択に有利な創業支援プログラムの活用法
• 成功事例・補助金ブログで紹介されたリアルな通過体験
• 今すぐやるべき「申請準備チェックリスト」

1. 東京都「創業助成事業」とは？

東京都の「創業助成事業」は、創業予定者や創業5年未満の中小企業者を対象に、最大400万円（補助率2/3）を支援する制度です。

助成対象となる経費の分類

具体的な対象例：

• 店舗や事務所の家賃
• ホームページやチラシ、SNS広告などの広報費
• PCや什器、キッチン設備などの購入費
• 中小企業診断士や税理士への報酬
• 市場動向やニーズ調査の委託費

2. 令和7年度・第2回の公募要領が公開！【申請受付はこれから】

公開されたスケジュール

募集はまだスタートしていません！

現在は公募要領が公開された段階です。
申請は9月末からスタートする予定なので、今のうちから事業計画の見直しや証明書の取得など「事前準備」が非常に重要です。

3. 申請要件は全20項目からいずれか1つ該当すればOK

東京都では、助成金の申請には以下の20項目の要件のうち1つ以上に該当し、その証明書を提出することが必須条件とされています。

主な申請要件（抜粋）

注意ポイント：

• どの要件にも正式な証明書（原則PDF形式）が必要です
• 有効期限や発行者、書式の不備には注意
• 書類不備があると審査対象外になることも！

【参考】https://startup-station.jp/m2/services/sogyokassei/youken/

4. 採択率を上げるには？｜新宿区セミナー活用の実例に学ぶ

実際に申請・採択された方の中には、市区町村の創業支援セミナーを活用して証明書を取得し、計画書をブラッシュアップして成功した例が多数あります。

ほじょカツブログで紹介された事例（新宿区）

• オンラインで受講できる動画セミナーを受講
• 「認定特定創業支援等事業」の証明書を取得
• セミナーで学んだ内容をもとに、助成金の使途を具体化
• 初回申請で採択に成功！
  ▼参考：ほじょカツブログ_新宿区の特定創業支援セミナー

【創業3年以内の方必見】新宿区の動画セミナーで「特定創業支援」証明を取得し、補助金を有利に申請しよう！

この記事はこんな方におすすめ！ 創業3年以内で販路拡大や広告展開を検討している 小規模事業者持…

hojokatsu.jp

5. 活用事例｜助成金で加速したリアルな成功ストーリー

東京都の公式サイトには、創業助成金を活用した実際の事業者の事例が紹介されています。

事例1：キッチンカー起業（飲食業）

• 助成内容：車両改造費、広告費、人件費
• 成果：半年で売上2.5倍、SNSフォロワー5,000人超え

事例2：Web制作会社

• 助成内容：HP制作費、備品、人材採用費
• 成果：法人設立と同時に営業開始、黒字達成

活用事例一覧：https://startup-station.jp/m2/case/

6. 今からやるべき「申請準備」チェックリスト

ステップ1：申請要件に該当するか確認

• 創業支援セミナーの受講歴
• 融資利用歴や支援プログラムの参加有無
• 必要な証明書を取得できるか？

ステップ2：事業計画と経費の見積もりを整える

• 使いたい経費（家賃、広告、人件費など）を具体化
• 売上・利益の予測やKPIを数値で示す
• 見積書や裏付け資料を用意

ステップ3：電子申請の準備を万全に

募集開始（9月29日予定）までに、すべての必要書類をPDF形式で整理しておくことが大切です。

• 書類の並び順・ファイル名ルールも確認
• 申請フォームの操作方法を事前にチェック
• 電子申請のみ。1分の遅れもNGなので余裕を持って提出を！

まとめ：今から準備すれば、採択率は大きく上がる！

令和7年度の創業助成金（第2回）は、まだ募集は始まっていませんが、今がまさに「準備期間」です。

• 最大400万円の支援を受けるチャンス
• 対象経費の幅も広く、スタートアップ期に最適
• 支援制度の活用＋事前準備が合格へのカギ

公募要領公開日：2025年6月11日
申請受付期間（予定）：2025年9月29日（月）～10月8日（水）23:59
申請方法：電子申請のみ（郵送不可）
公式ページ：https://startup-station.jp/m2/services/sogyokassei/

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