本補助金の本質は明確です。
 「人手不足でも利益が出る店舗への転換」

飲食業は

• 人件費依存が高い
• 属人化しやすい
• 生産性が低い

という構造的な課題を抱えています。

このため国は、
 2029年度までに生産性35％向上（政策目標）
を掲げています。

これは義務ではありません。
しかし重要なのは

 審査はこの方向に沿っているかで判断される

つまり
「生産性が上がる説明ができない計画は弱い」
ということです。

補助内容｜上限額・補助率・対象期間

■ 補助内容

• 補助率：定額（実質100％）
• 下限：100万円／領域
• 上限：500万円／領域

対象領域

• 調理
• 接客
• 店舗管理

■ 最大補助額

 3領域を組み合わせて最大1,500万円

■ ポイント

この補助金は
「領域ごとに設計する補助金」です

「100％補助」の誤解と実務の現実

ここは最も重要な注意点です

■ よくある誤解

「全額補助＝誰でも満額もらえる」

■ 実態

• 採択制
• 審査あり
• 減額あり

■ 結論

 計画の質が低いと確実に落ちます

対象者・対象経費｜ここで落ちる

■ 対象者

• 飲食店営業許可を持つ事業者
• 中小〜中堅企業
• ※テイクアウト専業は対象外

■ 対象経費（重要）

■ 最大の落とし穴

 ハードはリース限定

さらに

リース期間が長い場合
→ 対象は事業期間分のみ（按分）

■ 絶対NG

 交付決定前の発注

これで不採択になるケースは非常に多いです。

必須条件｜ガイドブック・伴走支援・認定制度

■ ① ガイドブック準拠

投資内容は
ガイドブックに沿う必要あり

■ ② 専門家の伴走支援

採択後は必須
単独実行は不可

■ ③ 国の認定制度（食料システム法）

計画認定が必要

難しそうに見えますが本質は

 「国が認める経営改善計画」

つまり
 信用力向上にもつながる制度

活用事例｜自社に落とし込める改善パターン

■ 調理

• カット機 → 作業時間▲30％
• 自動調理 → 人員▲1名

■ 接客

• セルフオーダー → ミス削減
• 配膳ロボ → 回転率UP

■ 店舗管理

• 在庫管理 → 廃棄削減
• POS分析 → 利益率改善

■ 成功の本質

 ボトルネックから投資すること

申請スケジュールと注意点（締切厳守）

■ 公募期間

• 4月1日〜5月29日
• 締切：17:00厳守

■ 注意

 1分でも遅れると失格

実務フロー｜採択までの全体像

① 現状分析
② 数値目標設定（例：人件費▲15％）
③ 計画作成
④ 申請
⑤ 採択後 → 専門家面談
⑥ 交付決定
⑦ 発注・導入
⑧ 効果検証

 事前準備が8割です

審査基準｜審査員の判断ロジック

■ 評価軸

• 課題の明確さ
• 投資の妥当性
• 効果の数値
• 実行可能性

■ 審査員の本音

「本当に改善できるのか？」

採択率を上げる加点ポイント

■ 加点要素

• 普及性（他店でも再現可能）
• モデル性（事例化できるか）
• 財務基盤

 “見本になる計画”は強い

落とし穴とペナルティ

■ よくある失敗

とりあえず申請
数値なし
ガイド無視

■ ペナルティ

• 不正 → 返還
• 未達 → 評価低下

■ 最多ミス

 導入して終わり

効果検証まで必須

チェックリスト

課題が数値で説明できる
投資がガイドブック準拠
リース契約である
効果が定量化されている
スケジュールが現実的

戦略的まとめ

この補助金の本質はシンプルです。

 設備補助ではない
 経営改善プロジェクト

成功する企業は例外なく

「課題 → 投資 → 数値改善」

“なんとなく導入”は100％失敗します。

こんな方は今すぐ検討してください

• 人手不足で現場が回らない
• オーナーが現場から抜けられない
• 忙しいのに利益が残らない
• 投資したいが資金が不安

この状態であれば、使わない理由はありません。

ただし現実として

• 申請期間は短い
• 要件は複雑
• ミスすると不採択

 「なんとなく申請」はほぼ確実に落ちます

本気で活用するなら、
まずは「自社の課題整理」から始めてください！

飲食業労働生産性向上支援補助金
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そんな企業にとって、日本最大級の設備投資補助金が

中堅・中小・スタートアップ企業の賃上げに向けた
省力化等の大規模成長投資補助金です。

補助上限は

最大50億円。

ただし、この補助金は
設備投資をすれば採択される制度ではありません。

実際に不採択になるケースでは

• 売上成長の根拠が弱い
• 市場分析が不足している
• 賃上げ計画が曖昧

といった理由が多く見られます。

つまり審査では

「この投資で会社は本当に成長するのか」

が厳しく評価されます。

この記事では

• 補助内容
• 要件
• スケジュール
• 審査基準
• 採択企業の特徴
• 活用事例

を実務目線で解説します。

制度概要（目的）

この補助金の目的は

人手不足に対応する省力化投資と
持続的な賃上げの実現

です。

対象となる投資の例

• 新工場建設
• 生産ライン自動化
• AI・DX導入
• 新サービス開発

つまり

企業の成長につながる大規模投資

が対象になります。

予算規模は

約2,000億円です。

補助内容

例）

設備投資30億円
→補助金最大10億円

対象企業

賃上げ要件（重要）

この補助金では

設備投資で会社が成長し、その成果を社員の給与アップにつなげること

が求められます。

具体的には

従業員1人あたり給与を、3年間で年平均5%以上引き上げること
（※100億宣言企業などは4.5%以上）

補助対象経費

条件

• 設備・ソフト
  100万円以上
• 外注費＋専門家費
  設備費合計未満

補助対象外経費

代表例

• 車両
• PC・スマートフォン
• 家具
• 自社人件費
• 税金
• グループ会社取引

申請スケジュール（第5次公募）

申請はjGrants電子申請のみです。

採択企業の特徴（審査で見られるポイント）

採択企業には共通した成長パターンがあります。

つまり審査では

• 売上がどれくらい増えるか
• 生産効率がどれくらい上がるか
• 従業員の給与をどれくらい増やせるか

が重視されます。

老朽設備の更新だけでは採択されにくいのが特徴です。

活用事例

コンタクトレンズメーカー

需要拡大により生産能力不足と人手不足が課題となり、研究所新棟と自動化生産ラインに 127億円 を投資（補助金 41億円）。
その結果、生産能力は月1000万枚増加し、売上は2030年までに 50%増。賃上げと医療機器供給の安定にも貢献しています。

AIエージェント開発（IT企業）

コンサル業界の人材不足を解決するため、AIエージェントと人材マッチング基盤に 15億円 を投資（補助金 5.1億円）。
AI活用により労働生産性は 50%以上向上し、給与も年5%以上増加。地方企業のDX支援にもつながっています。

審査基準（審査員の視点）

審査は

書面審査＋プレゼン審査

の2段階です。

評価ポイント

①経営力
②先進性・成長性
③地域への波及効果
④大規模投資・費用対効果
⑤実現可能性

加点措置（採択率アップ）

以下は審査で加点対象になります。

• 金融機関確認書
• J-Startup
• 中小→中堅企業移行
• 本社機能の地方移転
• 既存工場跡地活用
• 地域未来牽引企業
• パートナーシップ構築宣言
• 健康経営優良法人
• えるぼし
• くるみん

また

AI・GX・半導体など17の戦略分野

に該当する事業も評価されます。

この補助金に向いている企業

次の企業は特に相性が良いです。

新工場を建設する企業

製造業・食品など

生産ラインを自動化する企業

人手不足対策

AI・DX投資を行う企業

IT・SaaS企業

海外市場を狙う企業

成長ストーリーが明確

申請前チェックリスト

□ 投資額20億以上
□ 賃上げ5%以上
□ 売上成長戦略
□ 市場分析
□ 金融機関支援

経営者への結論

この補助金は日本最大級の設備投資補助金です。

しかし本質は

企業の成長戦略補助金です。

採択される企業は

• 市場成長を説明できる
• 売上拡大の根拠がある
• 社会価値（賃上げ）がある

この3つを満たしています。

もし

• 新工場建設
• 生産ライン自動化
• AI導入

を検討しているなら、この補助金を活用できる可能性があります。

ただし20億円以上の大型投資。

だからこそ、

事業計画の作り方で採択率は大きく変わります。

「自社の投資計画で申請できるか知りたい」
「採択される事業計画を作りたい」

方は、申請前に専門家へ相談することをおすすめします。

【令和7年度補正予算】大規模成長投資補助金5次

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そんな宿泊事業者の皆様、お待たせしました。

令和7年度補正予算で公募される
「観光地・観光産業における省力化投資補助事業」

宿泊施設の省力化設備導入に対し
最大1,000万円の補助が受けられる可能性があります。

しかし、この補助金には
知らないと不採択になるルールがあります。

特に多い失敗が次の3つです。

• 単なる設備更新で申請してしまう
• 省力化効果の数値説明が弱い
• 対象外設備を選んでしまう

この記事では、公募要領をもとに
採択される申請の実務ポイントをわかりやすく解説します。

制度概要｜宿泊業の人手不足対策補助金

本補助金は観光庁が実施する

宿泊業の人手不足対策を目的とした設備投資補助金

です。

インバウンド回復により

• 宿泊需要の増加
• 人材不足
• サービス品質維持

が大きな課題となっています。

そこで

• DX化
• 自動化
• 業務効率化

などの設備導入を支援し

人手不足解消と生産性向上

を実現することが目的です。

採択される計画の3つのポイント

審査では次の3つが重視されます。

① 人手不足の解消
② 宿泊施設の生産性向上
③ サービス水準向上

重要なのは

省力化で生まれた時間をどう使うか

です。

例えば

• フロント業務削減 → 接客強化
• 清掃効率化 → 客室品質向上

など

サービス向上につながるストーリー

が必要になります。

補助内容（補助率・補助額）

補助内容は次の通りです。

例えば

設備投資1,600万円の場合

補助額
→ 800万円

宿泊業向け補助金としては
かなり大きな補助制度です。

採択率を上げる「優先採択」

この補助金には

優先採択制度

があります。

次の取り組みを行うと
審査順位が上がります。

①省力化アンケート回答

申請時アンケートです。

回答すると
優先順位が上がります。

②省力化ナビの活用

中小企業基盤整備機構の

省力化ナビ

を利用し
診断結果PDFを提出すると評価が上がります。

優先順位

1位
アンケート＋省力化ナビ

2位
アンケートのみ

3位
省力化ナビのみ

4位
なし

つまり

アンケート回答は必須レベル

です。

対象者と地域連携

対象となるのは

旅館業法の営業許可を取得している宿泊事業者

です。

対象外

• 民泊（住宅宿泊事業法）
• 風俗営業施設
• 未開業施設

また、本補助金では

地域連携

が求められます。

例えば

• DMO
• 観光協会
• 自治体
• 宿泊団体

などと連携し

地域全体で人手不足対策に取り組んでいること

が求められます。

対象経費（A・B区分）

補助対象経費は
次の2つに分類されています。

A：指定設備（別紙設備）

公募要領の別紙に掲載されている設備です。

対象

• システム
• 設備
• 備品

などの

• 購入費
• 導入費
• 設置費

が対象になります。

特徴

事業計画書で導入理由を書く必要がありません。

B：別紙以外の設備

別紙に掲載されていない設備でも

人手不足解消に必要不可欠

であれば対象になります。

ただし

事業計画書で導入理由を書く必要があります。

【重要】省力化カタログ製品は対象外

実務で最も多いミスです。

申請者が

中小企業省力化投資補助金（カタログ注文型）

の対象となる場合

その補助金の

製品カタログ掲載製品

は

本補助金では

補助対象外

となります。

例えば

• 配膳ロボット
• 一部清掃ロボット
• 自動化設備

など。

設備選定の際は

省力化カタログ掲載製品かどうか

必ず確認してください。

対象外経費

次の経費は対象外です。

単なる設備更新

老朽設備の更新だけでは
対象になりません。

建物工事

対象外

• 新築
• 増築
• 大規模改修

※設備設置に必要な最小工事のみ対象

汎用機器

対象外

• PC
• タブレット
• Wi-Fi機器
• スマートフォン

中古設備

対象外

リース・レンタル

原則
対象外

※サブスク型システムは最大2年分対象になる場合あり

申請スケジュール

一次公募

締切時間

17:00厳守

です。

補助金では

17:01は失格

です。

申請前チェックリスト

申請前に確認してください。

旅館業許可を取得している
人手不足を数値で説明している
省力化効果を数値化している
見積書の内訳が詳細
カタログ掲載製品ではない
交付決定前に契約していない

まとめ

この補助金は

単なる設備補助ではありません。

人手不足に負けない宿を作る投資

です。

人手不足は

売上機会損失

につながります。

だからこそ

• DX
• 自動化
• 省力化

を進め

スタッフが

本来の「おもてなし」に集中できる環境

を整えることが重要です。

最大1,000万円の補助を活用し

利益体質の宿泊施設へアップデートしましょう

【令和7年度補正予算】観光地・観光産業における省力化投資補助事業

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「カタログから選ぶだけだから簡単そう」
そう思っていませんか？

実はこの補助金、

・クレジットカード払い → 対象外
・区外設置 → 対象外
・納税証明書の不備 → 不受理

といった初歩的なミスで終了する制度です。

さらに本制度は先着50社程度で締切となります 。
準備が遅れれば、申請前に受付終了もあり得ます。

本記事では、公募要領・公式資料ベースで
実務で失敗しないためのポイントを整理します。

制度概要｜最初にここを理解しましょう

本制度は、

人手不足解消に効果がある汎用製品の導入を支援し、区内中小企業の付加価値・生産性向上を図る制度 

です。

単なる設備更新ではありません。

重要なのは、

人手不足解消につながるか
作業時間が削減できるか
生産性が向上するか

「便利になる」では弱いです。
削減効果を数値で説明できることが前提になります。

補助内容｜数字で押さえましょう

■ 補助率：2/5（40％）
■ 上限額：40万円
■ 1,000円未満切り捨て 

■ 申請期間
令和8年2月15日～5月29日（消印有効）
※先着順50社程度 

対象経費｜カタログ掲載製品の“本体購入費”のみ

補助対象は非常にシンプルです。

国の「中小企業省力化投資補助金（カタログ注文型）」のカタログ掲載製品の“本体購入費”のみ

ここが絶対条件です。

パソコンやスマホなどの汎用品は対象外です。

以下も対象外になります。

・消費税 
・振込手数料、送料などの間接経費 
・中古品 
・区外設置 
・クレジットカード、電子マネー払い 

特に注意：支払方法は銀行振込のみです。

申請パターンは2つあります

ここが重要です。

■ パターンA：目黒区だけ使う

・国カタログ掲載製品を購入
・区の補助金（最大40万円）だけ申請

これで完結します。

国補助金に申請しなくても問題ありません。

■ パターンB：国と区を併用する（おすすめ）

・国補助金にも申請
・区補助金にも申請

例えば100万円の設備なら、

国：最大50万円
区：40万円
→ 実質負担10万円

実質負担率10％も可能です。

ただし、国補助金は別途審査があります。
スケジュールと採択可能性を踏まえた設計が重要です。

対象地域・対象者

対象となるのは、

目黒区内に本社がある
目黒区内で事業を営んでいる 
設置場所も区内 

さらに、

・税金滞納がないこと 
・大企業の実質支配がないこと
・過去に本補助金を受けていないこと 
・個人開業医でないこと（※クリニック等は対象外）

納税証明書は必ず事前取得しておきましょう。

申請方法とスケジュール

申請方法：

・オンライン
・郵送
・窓口 

提出書類：

・交付申請書
・見積書
・履歴事項全部証明書（3か月以内）
・納税証明書 

事業完了後は、

令和9年2月26日までに完了報告が必要です 。

報告遅延は支払い停止につながります。

審査で見られるポイント

審査は書類審査です。

主に見られるのは、

① 要件を満たしているか
② カタログ掲載製品か
③ 人手削減効果が明確か

目黒区の公式チラシでも、省力化を進める上で次の3つのポイントが強調されています。

・「人手作業時間」に着目すること
・作業工程の変化を可視化すること
・自社の課題に特化した製品を選ぶこと

例えば、

導入前：3名×1日5時間＝15時間
導入後：2名×2時間＝4時間
→ 1日11時間削減

ここまで具体的に説明できると評価は上がります。

「省力化につながると思います」では弱いです。

ペナルティと管理義務

・虚偽申請 → 交付取消 
・耐用年数内の売却は承認必要 
・返還時は延滞金年10.95％ 
・証憑は5年間保管義務 

補助金は「受け取って終わり」ではありません。

活用イメージ

● 飲食店：券売機導入で月80時間削減 → 年96万円の人件費圧縮
● 介護事業：アシスト機器導入 → 離職率改善 → 採用コスト削減

設備投資は、利益改善のための戦略投資です。

まとめ｜取り切れるかが重要です

この補助金は、

先着順
形式不備で終了
支払方法で対象外

決して難しい制度ではありません。
しかし、正しく理解していないと普通に落ちます。

国併用まで設計すれば、
実質負担を大きく抑えた投資が可能です。

「自社の場合いくら残るのか？」
「国との併用は可能か？」
「審査上の弱点はないか？」

ここまで整理してから申請することをおすすめします。

補助金は「申請できるか」ではなく、
「取り切れるか」が重要です。

本気で活用したい事業者様は、早めの準備を進めましょう。

めぐろ中小企業省力化投資補助金
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中小企業省力化投資補助金（カタログ注文型）（製品カタログページ）
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今回の改定は、

「より長く・より使いやすく・段階的に活用しやすく」

をテーマに制度設計が見直されています。

単発の設備導入支援から、
複数回活用を前提とした“戦略型補助金”へと進化しました。

本記事では、改定内容を正確に整理し、
何が変わったのか、どう活用すべきかを解説します。

改定ポイント一覧

※特例枠は賃上げ要件を満たした場合に適用されます。

制度は拡充されていますが、
同時に「成果重視型」へと進化しています。

改定① 公募期間が2027年3月末頃まで延長

これまで2026年9月頃までとされていた受付期間が、
2027年3月末頃まで延長されました。

これにより、

• 決算に合わせた設備導入
• 利益を出しながらの段階投資
• 複数回申請戦略

が現実的になっています。

ただし、予算枠には限りがあります。
延長＝いつでも採択される、ではありません。

改定② 賃上げ要件が「45円」から「3.0％以上」へ

これまでの基準は、

事業場内最低賃金を45円以上引き上げる

でした。

改正後は、

3.0％以上（物価安定目標2％＋1％）

という“率”基準へ変更されています。

なぜ重要か？

率基準になることで、

• 賃金水準が高い企業ほど引上げ額が大きくなる
• 継続的な賃上げが前提になる

さらに、2回目以降では

• 2年以上経過：7.0％以上
• 3年以上経過：10.5％以上

が求められます。

一見ハードルが上がったように見えますが、
これは「効果の出る投資」を後押しする制度設計への転換です。

※賃上げ特例枠の基本的な考え方自体は従来どおりですが、率基準により事前シミュレーションがより重要になります。

改定③ 補助上限額が引き上げ（小規模に追い風）

小規模事業者にとっては大きな拡充です。

補助率1/2の場合、

• 特例500万円 → 最大1,000万円投資
• 特例750万円 → 最大1,500万円投資

が可能になります。

ただし、

補助金は精算払い（後払い）

全額立替が必要であり、資金計画は必須です。

改定④ 複数回活用が明確化（累計上限×2）

今回の大きな変更点です。

累計補助上限＝各回上限×2

累計補助上限額は「各回の補助上限額 × 2」です。

例：従業員10名（通常枠）の場合
750万円 × 2 ＝ 1,500万円

※ただし、各回の申請でその時点の上限額を超える申請はできません。

つまり、

一気に投資しなくても、段階的に自動化できる

という設計です。

分割投資の例

1年目：券売機導入で注文業務を効率化
2年目：配膳ロボット導入で人件費を最適化

利益を出しながら省力化を進めることが可能になります。

改定⑤ 2回目以降は成果報告が必要

2回目以降の申請では、

• 省力化実績
• 賃金上昇実績

の報告が求められます。

これは負担増ではなく、

効果を出せば継続活用できる“勝ちパターン”を作れる制度

と捉えるべきです。

しっかり成果を出した企業が、
2回目・3回目と拡大できる仕組みです。

収益納付について

収益納付とは？

収益納付とは、
補助金を活用した事業によって一定以上の利益（純利益）が発生した場合、
交付された補助金額を上限として、その利益の一部を国へ返納する制度です。

補助金は原則返済不要ですが、
事業が成功し、大きな利益が出た場合には
“補助によって得た超過利益分”を返す仕組みが設けられていました。

今回の改定ポイント

2026年3月19日改正により、
本制度（カタログ注文型）では収益納付が撤廃されました。

つまり、

省力化によって利益が大きく増えても、補助金を返す必要はありません。

これは事業者にとって極めて大きな改正です。

カタログ型はさらに使いやすくなっています

現在、

• 製品カテゴリ：150超
• 登録製品：1,900件超

と大幅に拡充されています。

対象例：

• 券売機
• 配膳ロボット
• 清掃ロボット
• AGV／AMR
• 自動倉庫
• CNC工作機械
• 測定機器
• 3Dプリンタ など

飲食・小売・宿泊・物流・建設・製造業まで幅広く対応。

省力化で生まれた時間を、

• SNS運用
• 新メニュー開発
• 営業活動
• マーケティング強化

に回すことで、売上拡大の好循環を作ることが可能です。

まとめ｜制度は進化しました。活かせるかは設計次第です

今回の改定により、省力化投資補助金は

より長期活用が可能
小規模企業に有利
段階的導入がしやすい
成果重視型へ進化

しました。

一方で、

• 賃上げ設計
• 分割投資設計
• 成果管理
• キャッシュフロー管理

がこれまで以上に重要です。

制度が複雑になった今こそ、

初回から2回目を見据えた“戦略的なカタログ選び”

が必要です。

自社がどの製品カテゴリに当てはまるのか。
段階投資の順番はどう設計すべきか。

迷ったら、補助金情報サイト【ほじょカツ】をご活用ください。

単なる情報収集ではなく、
“成長戦略としての補助金活用”を整理するヒントが得られます。

中小企業省力化投資補助金（カタログ型）改定ポイント
公式サイトはこちら

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この記事では、2026年1月時点で確認できている補助金スケジュールと制度のポイントを、最新の資料に基づいて解説します。

令和7年度〜8年度 補助金･助成金
スケジュール一覧（2026年1月時点）

2026年1月〜3月 締切の主要補助金･助成金

注目補助金･助成金の最新動向

デジタル化・AI導入補助金（旧：IT導入補助金）

2026年1月時点で、「IT導入補助金」から名称が正式に変更され、『デジタル化・AI導入補助金』としてリニューアルされました。

主なポイント：

• 最大補助額：450万円（通常枠で4機能以上導入の場合）
• インボイス枠：会計・決済・レジなどのハードウェアも補助対象
• 補助率：小規模事業者は最大4/5
• 新設枠：「複数者連携デジタル化・AI導入枠」では、商店街等の複数事業者による共同導入を支援
• スケジュール：準備が整い次第、公募開始予定

経済産業省資料リンク：
https://www.chusho.meti.go.jp/koukai/yosan/r7/r6_it.pdf

躍進的な事業推進のための設備投資支援事業（東京都）

• 第11回（令和7年度第3回）：申請予約受付中（締切：2026年1月22日）申請書類提出期限（2026年2月2日）
• 対象：量産フェーズの設備・ソフトウェア導入
• 目的：製品・サービスの質的向上、生産能力の拡大
• 助成率：1/2〜4/5（賃上げ実施で優遇）
• 注意点：申請予約が必要です

東京都の助成金個別解説

東京都「経営基盤強化事業」3コース比較

1. アシストコース（小規模向け）

• 申請期間：2026年2月2日〜2月13日
• 上限額：200万円
• 助成率：2/3（賃上げ計画で4/5まで）
• 対象：既存事業の深化・発展を図る小規模事業者

2. 賃上げ重点コース（新設）

• 申請期間：2026年2月24日〜3月13日
• 上限額：800万円
• 助成率：3/4（小規模は4/5）
• 必須条件：賃上げ計画の策定・実施

3. 一般コース（第6回）

• 申請期間：2026年3月2日〜3月13日
• 上限額：800万円
• 助成率：2/3
   注意：この回では「賃上げ計画」による申請は不可。加点も無効となるため、誤って提出しないよう要注意

補助金･助成金申請のための準備とポイント

電子申請への対応

ほぼ全ての補助金で「Jグランツ」による申請が必須です。

• GビズIDプライム：事前取得必須。申請から発行まで約1週間。
• Jグランツ：申請ポータルサイト。初めての方は練習用フォームで練習を。

採択される事業計画書のポイント

補助金採択を勝ち取るには、戦略的な事業計画の構築が不可欠です。

採択される計画の要件

1. やりたいことを明確にする
   　→ 何を・なぜ・いくらで行うのかを具体化
2. 審査基準・目的を正確に把握
   　→ 特に賃上げ、地域性、SDGsなどのキーワードが重要視される
3. なぜ自社でなければならないのかを説明するストーリー性
   　→ 地域・業界・社歴など背景要素を活かす
4. 審査項目を網羅的に満たす
   　→ 審査員が迷わない構成が理想
5. 加点項目は2つ以上（推奨は3つ以上）
   　→ 賃上げ、事業継続力計画、一般事業主行動、女性・若者活躍などは狙い目

まとめ｜補助金･助成金は「経営の武器」。早めの情報収集と準備がカギ

2026年春に向けて、補助金の締切が続々と迫っています。
特に「経営基盤強化事業」は3つの異なるコースで申請期間が重なっており、自社の状況に応じて最適な選択が求められます。

また、「デジタル化・AI導入補助金」や「躍進的な事業推進のための設備投資支援事業」は、時代に即した変革を支援する制度として今後さらに注目されるでしょう。

 今がまさに情報収集と計画づくりをスタートする絶好のタイミングです。
この記事を参考に、補助金というチャンスを逃さず、事業を大きく飛躍させましょう！

R7年度 小規模事業者・中小企業向け補助金スケジュール

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はじめに

2026年1月13日、「中小企業省力化投資補助金（カタログ型）」の最新の交付決定概要（計2,294件）が発表されました。
この補助金は、カタログに登録済みの省力化機器を導入する際、費用の1/2（最大1,500万円）を補助してくれる制度です。
申請の手軽さから、特に人手不足に悩む中小企業の間で高い注目を集めています。

本記事では、公開された最新データに基づく「人気製品ランキング」、資料にはまだ大きく表れていない「新トレンドカテゴリ」、
さらには本格的な業務改革に最適な「一般型補助金」との賢い使い分け方まで、わかりやすく解説していきます。

1. 最新データに基づく人気製品ランキングTOP5【2025年12月時点】

交付決定件数 2,294件の内訳を見ると、採択製品には明確な“偏り”が見られます。
実際に現場で選ばれている製品トップ5はこちらです。

順位	製品カテゴリ	採択件数	構成比
1位	測量機（自動視準・自動追尾機能付きトータルステーション）	952件	41.5%
2位	スチームコンベクションオーブン	225件	9.8%
3位	券売機	150件	6.5%
4位	清掃ロボット	104件	4.5%
5位	地上型3Dレーザースキャナー	92件	4.0%

測量機（建設業の86.6%が導入）

圧倒的1位は「測量機」。特に建設業界では、交付申請者の86.6%が測量機を選んでおり、
「必須ツール」化している状況です。ワンマン測量を可能にする自動機能付きモデルが人手不足現場で高く評価されています。

スチームコンベクションオーブン（飲食・宿泊業で活躍）

1台で「焼く・煮る・蒸す」などの調理が可能な万能マシン。
厨房の人員が不足している飲食業・宿泊業で、調理の自動化・均一化・スピード提供を実現する切り札です。

券売機（サービス業の定番）

飲食店・温浴施設・イベント施設などで導入が進んでいます。
会計業務そのものを省略できるため、即効性のある省力化効果が見込めます。

2. 意外な人気製品と注目の「新カテゴリ」

美容業界でも活躍！「美容ライト脱毛器」が密かに人気

ランキング外ながら、「その他サービス業」カテゴリでの申請内訳を見ると、42.9%が美容ライト脱毛器の導入です。
エステや美容室でも、施術の時短・スタッフ教育の効率化を目的とした設備投資が増加中です。

カタログ後期追加の「注目の新カテゴリ」

最新のカタログでは、交付決定件数にはまだ反映されていない、以下のよう*“これから来る”カテゴリが追加登録されています。

• 無人フォークリフト（倉庫・物流業の救世主）
• 業務用自動食器類洗浄機（飲食店の洗浄業務を自動化）
• 自動シャンプー機器（美容室の施術負担を軽減）

これらは省人化インパクトが高く、今後普及が見込まれる新カテゴリです。
「カタログに自社向け製品がなさそう…」と感じていた方にも、新しい可能性が開けるでしょう。

3. 業種別の活用傾向と導入状況

交付決定者（2,294件）の業種内訳を見ると、以下の3業界が中心となっています。

• 建設業（38.0%）：測量機、3Dスキャナーなど
• 製造業（24.1%）：産業用印刷機、バリ取り装置など
• 学術・専門技術サービス業（10.5%）

補助金額の申請傾向としては、「50万円〜100万円未満」が最多（31.6%）。
大がかりな投資でなくても、現場に合わせた導入がしやすいのもこの制度の魅力です。

4. どちらを選ぶ？カタログ型と一般型の違いと選び方

カタログ型は、今どんどん使いやすくなっている！

「うちに合う製品がないかも…」と感じていた方へ。
最新のカタログには、新しいカテゴリや用途別の製品が続々と追加されています。

• 無人フォークリフト
• 自動食器洗浄機
• 自動シャンプー機器

省人化が求められる幅広い業種で対応できるよう、製品ラインナップは強化中です。
まずは「カタログにあるか」を確認してみることをおすすめします。

それでも自由度が欲しいなら、一般型がおすすめ！

• 「複数機器を組み合わせてライン化したい」
• 「自社独自の課題に対応したい」
• 「IoTやAIを使った業務改革をしたい」

そんな方には、より柔軟性のある「一般型補助金」がおすすめです。

一般型の採択事例（第3回）

• 製造業：自動搬送ロボ＋包装機＋パレタイジング装置
• 建設業：AI搭載の見積作成ツール（作業時間1/4に）
• 食品業：自動包装＆ラベル機で70時間/月の作業削減

中小企業省力化投資補助金（一般型）

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第5回の申請受付は、2026年2月上旬（予定）、締切は2月下旬（予定）なので早めに確認しましょう！

比較表：カタログ型 vs 一般型

5. まとめ：まずはカタログから！なければ一般型も視野に

省力化投資補助金は、「設備費＋導入費」まで補助され、補助率は1/2。
カタログ型でも十分な選択肢があり、今後は美容・物流・飲食など非製造業にも広がりが出てきています。

建設業なら 測量機（86.6%が選択）
飲食業なら スチームコンベクション・券売機
美容業なら 脱毛機・自動シャンプー機器

「すぐ導入したい」「何を買えばいいか見えている」ならカタログ型。
「本格的に業務改革したい」「複数設備を組み合わせたい」なら一般型。

あなたの業種・現場の状況に合わせて、最適な選択肢を選びましょう！

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もはや問われているのは、
「どんな設備を導入するか」ではなく、「その投資で経営がどう変わるか」です。

公開されている 「事業計画書（指定様式）」 は、単なる記入用紙ではありません。
これは、審査員が事業をどう読み、どう評価するかという“思考の型”を可視化した設計図です。

本記事では、この指定様式を軸に、
第5回公募で採択される事業計画書の組み立て方を、最新資料に基づいて解説します。

なぜ「設備説明」だけでは即不採択なのか

事業計画書の【指定様式】を一度、冷静に見てみてください。
実は、設備の性能スペックを長々と書く欄はほとんどありません。

審査員が見ているのは、設備そのものではなく、次の2点です。

• その設備は、どの経営課題を解決するのか
• 省力化が、会社全体の生産性・付加価値向上につながっているか

 省力化＝経営改善のエンジンとして機能しているかどうか。
ここを外して「最新設備だから」「高性能だから」と書いても、
経営改善のストーリーが見えず、評価は伸びません。

1. 現状分析・経営課題｜自社の「ボトルネック」を解剖する

指定様式の冒頭で問われる現状分析は、決して形式的な項目ではありません。
審査員はここで、次の一点を厳しく見ています。

 「この経営者は、自社の成長を止めている“詰まり”を理解しているか」

見られているポイント

• 業務を「点」ではなく「流れ」で捉えているか
• 人手不足が、どの工程・どの作業で発生しているか
• C業務（低付加価値な定型業務）に人が縛り付けられていないか

SWOT分析などのフレームワークは、
きれいに書くためのものではなく、投資の必然性を説明する材料です。

2. 省力化投資の動機｜因果関係を「一本の線」にできているか

指定様式で最も重要なのが、
「なぜこの投資が必要なのか」という動機です。

NG例

人が足りない。だからロボットを入れて楽にしたい。

採択に近づく例

現在、〇〇工程に全リソースの50％が集中しており、ここがボトルネックになっている。
本補助金で〇〇設備を導入し当該工程を自動化することで、
浮いた人員を A業務（新規顧客開拓・高付加価値業務） に再配置し、売上を〇％向上させる。

 「課題 → 投資 → 再配置 → 収益向上」
この因果関係が一本で通っているかが、採択の分かれ目です。

3. 一般型の最大の分岐点｜Q&A No.2をどう攻略するか

第5回公募で最も注目すべきポイントが、
カタログ注文型との差別化です。

最新の Q&A No.2 では、
カタログ掲載製品であっても、次のような場合は
一般型として評価されると明示されています。

一般型で評価されるポイント

• 周辺機器の独自設計
• 複数設備の組み合わせ
• 工程全体を見据えたシステム化

つまり問われているのは、
「なぜ標準品をそのまま置くのではダメなのか」
という自社固有の必然性です。

ここを論理的に説明できるかが、
一般型最大の攻めどころになります。

4. 可視化の重要性｜ビフォーアフターは「図解」で示す

指定様式では、次の点を具体的に可視化することが求められています。

• 業務プロセス
• 人員配置
• レイアウト変更

ポイントは、
第三者である審査員が一瞬で理解できるか。

「省力化したつもり」を
「省力化の証明」に変えるために、
図解・配置図・フロー図は積極的に活用しましょう。

5. 数値計画｜数字は「ストーリーの結果」である

指定様式には、要旨として次の趣旨の注意書きがあります。

導入する取り組みの結果、別添指定様式事業計画書（その３）の将来の各数値の推移につながっていきますので、両者の関係の整合性がわかるよう記載という趣旨の注意書きがあります。

つまり、

• 付加価値額の増加
• 賃上げ目標
• 労働生産性（年平均4％向上）

これらはすべて 「結果」 です。

審査員が見ているのは、

• なぜその人員構成で回るのか
• その利益はどこから生まれるのか
•  文章とExcelが整合しているか

ここが、事業計画の信憑性を決定づけます。

6. 実施体制・リスク管理｜代表者1名でも「覚悟」を見せる

最終的に判断されるのは、
「この計画は本当に実行できるか」です。

実効性のチェックポイント

• 誰が運用し、トラブル時は誰が対応するのか
• 研修動画の受講など、最新ルールを反映しているか
• 賃金引き上げ計画の表明（代表者のみでも必須）を理解しているか
• 補助金が後払いであることを踏まえた資金調達計画か

まとめ｜指定様式は「採択へのカンニングペーパー」

第5回公募における指定様式は、単なる書式ではありません。
それは、審査員が「どの順番で」「何を考えながら」評価しているかを示した、
いわば 採択へのカンニングペーパー です。

押さえるべき構造

1⃣ 現状を俯瞰し、ボトルネックを特定する
2⃣ 一般型としてのカスタマイズ必然性を示す
3⃣ 浮いたリソースを高付加価値業務へ再配置する
4⃣ 文章と数値を完全に連動させ、実行力を証明する

この構造を守り、
自社の熱量をロジカルに落とし込んだ計画書こそが、
第5回公募で採択を勝ち取る最強の武器になります。

第5回 中小企業省力化投資補助金（一般型）

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本記事では、第3回の採択傾向・注目企業の具体事例・採択率の推移を解説しつつ、次回（第4回）で採択を狙うための攻略ポイントも詳しく紹介します。

採択結果の数値から見る第3回の特徴

第3回は申請件数・採択件数ともに最大規模。特に第2回から約2.4倍の申請があったことから、制度の認知度が広がり、再チャレンジ企業や新規参入者が増加していると見られます。

採択されるためのポイントとは？

補助金の採択を得るには、次の3点が非常に重要です。

1. 業務プロセスの明確化
   　現状の業務課題（人的作業の多さ・属人化など）を定量的に整理。
2. 省力化設備の導入効果を明示
   　どの設備が、どの工程を、どれだけ省人化・効率化するかを記述。
3. 生産性や売上へのインパクトの説明
   　設備導入によって「年間○時間の削減」「○%の作業効率化」など、数値ベースで説得力ある成果予測を。

業種別に見る採択傾向

明確な生産工程を持つ「製造業」や、重機・IT導入が効果的な「建設業」が多数を占める傾向に。
ただし、小売・飲食などのサービス業でも採択されており、業種よりも「課題の明確さ」と「設備の適合性」がカギです。

採択件数の多い都道府県ランキング

大都市圏や製造業の集積地域に採択が集中しており、設備投資への積極性が伺えます。

注目の採択企業紹介（第3回）

株式会社Wellness Land（大阪市浪速区）

• 業種：フィットネス業（ジム運営）
• 導入事業：オーダーメイド型ジム運営管理システムの導入
• 省力化内容：顧客ごとにカスタマイズされた予約・入退室管理・トレーニングメニュー作成などを自動化し、受付・事務作業の大幅な削減を実現。
• ポイント：サービス業でありながら、具体的な「省人化ポイント」が明確だった点が採択の決め手と推察されます。

株式会社HUGE（東京都渋谷区）

• 業種：飲食・カフェ運営
• 導入事業：HUGE ONE によるシステム統合とベーカリーカフェの設備導入
• 省力化内容：店舗運営をクラウドシステムで一元化し、複数店舗の管理効率を大幅改善。加えて、ベーカリー部門での省力化設備導入による調理工程の効率化も実施。
• ポイント：ITと設備の両面からの省力化で、飲食業でも高度な運営体制を構築。サービス業の新たなモデルケースに。

清工株式会社（愛知県豊田市）

• 業種：製造業（試作金型・部品）
• 導入事業：EV開発における大型・高精度な部品の内製化
• 省力化内容：従来外注していた精密部品を自社で製造可能にし、試作期間の短縮・コスト削減を達成。熟練人材不足にも対応。
• ポイント：EV化という産業トレンドへの対応と、自社製造によるリードタイム短縮という明確な効果が評価。

第1回・第2回との違いは？

第2回では一時的に採択率が下がったものの、第3回で再び回復し、件数ベースでも大幅増加。第4回以降もこの流れは継続する可能性が高く、「今がチャンス」といえます。

次回（第4回）申請に向けた攻略法！

ここまでのデータと事例から、次のような攻略ポイントを押さえることが重要です。

① 自社の「課題」と「省力化効果」を定量化せよ

• 「人手不足をどれだけ削減できるか」「時間短縮は何時間か」を数字で出す
• 主観的な表現（例：便利になる）よりも、具体的な効果を優先

② 実現可能性のある計画書をつくる

• 補助金に頼らずとも「実施可能」な予算感があるか
• 導入時期や設置方法などが現実的にスケジューリングされているか

③ 初心者・非製造業でも諦めない

• ジム・飲食・美容室・介護などの事例も多数採択
• 書き方と提案内容を工夫すれば、どの業種でもチャンスはあります！

④ 専門家や認定支援機関と連携しよう

• 補助金支援事業者や税理士・コンサルと連携することで通過率アップ
• 採択されている計画書をもとに、自社にカスタマイズ

まとめ｜第4回は「準備の質」が明暗を分ける！

省力化投資補助金は、今後の人手不足・高齢化社会に対応する中小企業にとって、まさに「今使うべき補助金」です。特に第4回以降は、申請数がさらに増えることが予測され、競争は一層激化します。

しかし、しっかりと準備された計画書は、業種を問わず評価される実績があります。

今こそ、行動するタイミング！

• まだ間に合う！第4回に向けた事前準備を今からスタート
• 自社の課題を可視化し、省力化アイデアを整理
• 必要に応じて専門家のサポートを受けよう！

中小企業省力化投資補助金(一般型)

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1. 速報：第2回採択結果が予定より前倒しで公表

2025年8月8日、中小企業基盤整備機構は「省力化投資補助金（一般型）」第2回公募の採択結果を発表しました。当初予定は8月中旬でしたが、前倒しでの公表です。

• 申請数：1,160件（第1回比 -36％）
• 採択数：707件（第1回比 -43％）
• 採択率：60.9％（第1回：68.5％）

第3回公募の締切は 8月29日（金）17:00、結果発表は 11月下旬 予定です。

2. 第2回採択案件の特徴データ

① 業種別割合

• 製造業：58.4％
• 建設業：12.4％
• 卸売業：6.8％
• 小売業：2.7％
• 飲食サービス業：2.7％
  製造＋建設で7割超を占める。

② 都道府県別トップ3

• 大阪府：67件
• 愛知県：66件
• 東京都：63件
  大都市圏が優勢だが、全都道府県で採択実績あり。

③ 補助金申請額分布

• 最多ゾーン：1,500〜1,750万円未満（17.5％）
• 次点：250〜500万円未満（13.3％）
  高額投資が中心だが、少額案件も増加。

④ 従業員規模別

• 6〜10名：32.2％（最多）
• 11〜15名：17.3％
  小規模事業者が全体の約1/3。

⑤ 資本金別

• 1,000〜2,000万円未満が最多。

3. 採択事例（抜粋）

製造業

• 課題：熟練作業依存で作業効率に5倍差。
• 導入：ワイヤ放電加工機＋ロータリーテーブル。
• 効果：作業時間80％削減、生産数70％増。

建設業

• 課題：重機のアタッチメント交換に2名必要。
• 導入：チルトローテーター付き油圧ショベル。
• 効果：作業時間45％削減、創出時間を営業・新規事業へ。

小売業

• 課題：紙伝票ピッキングで50時間／日＆高ミス率。
• 導入：タブレット連動型ピッキングカート。
• 効果：労働時間30％削減、ミス率1％未満。

飲食業（宿泊含む）

• 課題：フロント事務6時間／日。
• 導入：自動チェックイン機＋ICカードロック。
• 効果：業務削減＋サービス品質向上で客単価UP。

4. 第1回と第2回の比較で見えた変化

分析ポイント

1. 小規模事業者の躍進
   　第1回は20〜30名規模が最多→第2回は6〜10名規模がトップに。
   　10名未満の企業も積極採択されている。
2. 投資額の二極化
   　高額案件は依然多いが、250〜500万円帯など少額案件も増加。
3. 業種多様化
   　製造業偏重からやや分散。建設・卸売の採択比率が上昇。

5. 第3回申請の戦略ポイント

1. 小規模事業者はチャンス大
   　少人数でも効果が数字で示せれば十分採択可能。
2. 投資額は根拠重視
   　金額の大小ではなく費用対効果・投資回収期間を明確化。
3. 業種バリアを超える
   　製造・建設以外でも、省力化＋高付加価値化のストーリーを構築。
4. 審査項目対策
   　省力化指数、付加価値額、投資回収年数、オーダーメイド性など、公募要領に沿って抜け漏れなく記載。

6. まとめ

第2回は申請数・採択率とも低下したが、小規模事業者や少額案件の採択増が目立ちました。
第3回は業種・規模問わず、戦略的な計画で十分採択の可能性があります。

第3回締切：2025年8月29日（金）17:00
早めの準備で、省力化と成長を加速させましょう。

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