本補助金の本質は明確です。
 「人手不足でも利益が出る店舗への転換」

飲食業は

• 人件費依存が高い
• 属人化しやすい
• 生産性が低い

という構造的な課題を抱えています。

このため国は、
 2029年度までに生産性35％向上（政策目標）
を掲げています。

これは義務ではありません。
しかし重要なのは

 審査はこの方向に沿っているかで判断される

つまり
「生産性が上がる説明ができない計画は弱い」
ということです。

補助内容｜上限額・補助率・対象期間

■ 補助内容

• 補助率：定額（実質100％）
• 下限：100万円／領域
• 上限：500万円／領域

対象領域

• 調理
• 接客
• 店舗管理

■ 最大補助額

 3領域を組み合わせて最大1,500万円

■ ポイント

この補助金は
「領域ごとに設計する補助金」です

「100％補助」の誤解と実務の現実

ここは最も重要な注意点です

■ よくある誤解

「全額補助＝誰でも満額もらえる」

■ 実態

• 採択制
• 審査あり
• 減額あり

■ 結論

 計画の質が低いと確実に落ちます

対象者・対象経費｜ここで落ちる

■ 対象者

• 飲食店営業許可を持つ事業者
• 中小〜中堅企業
• ※テイクアウト専業は対象外

■ 対象経費（重要）

■ 最大の落とし穴

 ハードはリース限定

さらに

リース期間が長い場合
→ 対象は事業期間分のみ（按分）

■ 絶対NG

 交付決定前の発注

これで不採択になるケースは非常に多いです。

必須条件｜ガイドブック・伴走支援・認定制度

■ ① ガイドブック準拠

投資内容は
ガイドブックに沿う必要あり

■ ② 専門家の伴走支援

採択後は必須
単独実行は不可

■ ③ 国の認定制度（食料システム法）

計画認定が必要

難しそうに見えますが本質は

 「国が認める経営改善計画」

つまり
 信用力向上にもつながる制度

活用事例｜自社に落とし込める改善パターン

■ 調理

• カット機 → 作業時間▲30％
• 自動調理 → 人員▲1名

■ 接客

• セルフオーダー → ミス削減
• 配膳ロボ → 回転率UP

■ 店舗管理

• 在庫管理 → 廃棄削減
• POS分析 → 利益率改善

■ 成功の本質

 ボトルネックから投資すること

申請スケジュールと注意点（締切厳守）

■ 公募期間

• 4月1日〜5月29日
• 締切：17:00厳守

■ 注意

 1分でも遅れると失格

実務フロー｜採択までの全体像

① 現状分析
② 数値目標設定（例：人件費▲15％）
③ 計画作成
④ 申請
⑤ 採択後 → 専門家面談
⑥ 交付決定
⑦ 発注・導入
⑧ 効果検証

 事前準備が8割です

審査基準｜審査員の判断ロジック

■ 評価軸

• 課題の明確さ
• 投資の妥当性
• 効果の数値
• 実行可能性

■ 審査員の本音

「本当に改善できるのか？」

採択率を上げる加点ポイント

■ 加点要素

• 普及性（他店でも再現可能）
• モデル性（事例化できるか）
• 財務基盤

 “見本になる計画”は強い

落とし穴とペナルティ

■ よくある失敗

とりあえず申請
数値なし
ガイド無視

■ ペナルティ

• 不正 → 返還
• 未達 → 評価低下

■ 最多ミス

 導入して終わり

効果検証まで必須

チェックリスト

課題が数値で説明できる
投資がガイドブック準拠
リース契約である
効果が定量化されている
スケジュールが現実的

戦略的まとめ

この補助金の本質はシンプルです。

 設備補助ではない
 経営改善プロジェクト

成功する企業は例外なく

「課題 → 投資 → 数値改善」

“なんとなく導入”は100％失敗します。

こんな方は今すぐ検討してください

• 人手不足で現場が回らない
• オーナーが現場から抜けられない
• 忙しいのに利益が残らない
• 投資したいが資金が不安

この状態であれば、使わない理由はありません。

ただし現実として

• 申請期間は短い
• 要件は複雑
• ミスすると不採択

 「なんとなく申請」はほぼ確実に落ちます

本気で活用するなら、
まずは「自社の課題整理」から始めてください！

飲食業労働生産性向上支援補助金
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東京都の「躍進的事業推進支援」は、単なる設備補助ではありません。

“設備投資を通じて企業の成長を実現できるか”を問う制度です。

例えば、

• 設備更新（守り）→ 評価されにくい
• 高付加価値化（攻め）→ 採択されやすい

この違いを理解していないと、ほぼ落ちます。

さらに本制度は、

• 最大2億円
• 助成率 最大4/5
• 書類＋面接審査

というハイリターン・ハイ難易度型です。

結論
「設備選び」ではなく「戦略設計」が勝負です。

制度概要

目的は明確です。

製品・サービスの質を高め、
生産性を向上させ、
中小企業の競争力を強化する

ここで重要なのは

設備導入＝ゴールではない

という点です。

審査では必ず

• 労働生産性：年3％以上向上
• 売上・利益への寄与
• 市場ニーズとの整合性

が見られます。

助成内容

■助成額

• 100万円〜最大2億円

■助成率

• 中小企業：1/2〜3/4
• 小規模企業：最大4/5

■助成期間

• 約1年6ヶ月

実務ポイント：資金繰り

 完全後払い

• 先に支払う
• 後から補助

融資設計まで含めて考えないと危険です。

助成率の全体像

■実務で絶対に外せないポイント

小規模×賃上げ → 最大4/5
アップグレード → 最大2億円

最重要注意点

 アップグレード促進は例外的に難しい

• ゼロエミ必須
• 賃上げ必須

 どちらか一方ではNG

ここ、誤解が非常に多いです。
加えて、この区分のみ「生産（増産）要請に関する証明書」および「パートナーシップ構築宣言の写し」の提出が必須となります。

さらに重要

 助成率は“最大値”です

実務では

• 条件未達 → 助成率ダウン
• 計画未達 → 減額

が普通に起こります。

助成対象経費・対象者

■対象経費

• 機械装置
• 器具備品
• ソフトウェア

■金額ルール（重要）

• 1基：50万円以上
• ソフトウェア
   300万円〜2,000万円（合計上限）

ソフトウェアはここで落ちるケース多いです

■対象外

• 建物・内装
• 車両
• リース・サブスク
• 既存設備の改造

 新規導入のみ

■対象者

• 東京都内企業
• 2年以上事業継続

■設置場所

都外設置OKだが

本店が東京都であることが必須

申請方法と注意点

■申請方法

• Jグランツ

■締切

• 17時厳守

■実務で詰まるポイント

GビズID
見積2社必須
「一式見積」NG

特に重要

見積が間に合わず断念する企業が多い

申請スケジュール（第12回・第13回）

審査基準（審査員目線）

審査員はこう見ています。

① なぜ今この投資か
② 数字は現実的か
③ 実行できる会社か

本質

「設備」ではなく「ビジネスモデル」

採択事例（昭和石材）

(公財)東京都中小企業振興公社の公開事例（株式会社昭和石材工業所）では、以下の流れが評価されています 。

• 課題： 職人の手作業による加工限界と、安価な海外製品との激しい価格競争。
• 投資： 5軸制御の高性能石材加工機を導入。
• 成果： 手作業では不可能だった複雑なデザイン加工が可能になり、高付加価値商品への転換と単価アップに成功。

 ポイント： 単に「今ある仕事を楽にする」効率化ではなく、「新しい価値を創出し、市場競争力を高める」ストーリーが採択への近道です。

ペナルティ・落とし穴

■見落としがちな条件

2年以上事業継続
都内本店要件
設備の長期保有義務

■重大リスク

• 未達 → 減額
• 不備 → 返還
• 違反 → 全額返還

助成金は「契約」です

チェックリスト

投資目的が明確
売上根拠あり
見積2社
資金繰りOK
面接対策済

戦略的結論

この助成金はシンプルです。

 戦略がある会社だけ通る

そして最大のポイント

 準備の早さが採択率を決める

■まとめ

• 最大2億円の大型助成金
• 面接審査あり
• 本質は「事業戦略」

今やるべきこと

• GビズID取得
• 見積取得
• 事業計画設計

この3つが遅れると、申請すらできません。

第12回（令和8年度第1回）
躍進的な事業推進のための設備投資支援事業
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展示会出展は「売上に直結する営業施策」です。

特にBtoB企業では、わずか2〜3日で数十〜数百件の見込み顧客と接点を持てます。これは通常営業の数ヶ月分に相当します。

一方で現実はシビアです。

• 小間料：30万〜100万円
• 装飾・施工：50万〜150万円
• 人件費・販促費：50万〜100万円

合計：100万〜300万円規模

この負担がネックとなり、多くの中小企業が機会を逃しています。

そこで本助成金です。

最大150万円・助成率2/3以内

実質負担を約1/3まで圧縮できます。

ただし断言します。

 「準備不足の企業は普通に落ちます」

制度概要

本助成金の目的は非常に重要です。

経営基盤の強化に取り組む都内中小企業や、積極的にPRを行う企業に対し、販路拡大を目的とした展示会出展費用の一部を助成し、企業の振興に寄与する

ここから読み取るべきポイントは3つです。

① 経営基盤の強化が前提
② PR・販路拡大の意思がある企業
③ 成長する企業を支援する制度

つまり

「ただ出たい企業」ではなく
「売上を伸ばす意思と計画がある企業」が対象です。

補助内容（期間・上限額・補助率）

• 助成上限：150万円
• 助成率：2/3以内（千円未満切り捨て）
• 対象期間：交付決定日から最大1年1ヶ月

実務ポイント

例えば経費150万円の場合。

150万円 × 2/3 ＝ 100万円
助成額：1,000,000円（千円未満切捨て）

この「端数処理」を理解していないと、
資金計画がズレます。

補助率の例外規定

本助成金は原則「2/3固定」です。

ただし重要なのはここです。

• 実績ベース精算
• 減額リスクあり

例：

申請：150万円
実績：120万円

→120万 × 2/3＝80万円

差額20万円は自己負担増

対象経費・対象者

対象者

必須条件：

• 東京都内で事業実態がある
• 中小企業である
• 売上減少 or 赤字計上
• 経営分析の受診（必須）

実務で重要な2点

① 経営分析
→「中小企業活力向上プロジェクト」が必須

② 業績要件

• 売上減少
  または
• 赤字決算

この2つを満たさないと即アウト

対象経費

主な対象：

• 出展小間料（必須）
• 装飾・資材費
• 輸送費
• 印刷物
• 動画制作
• 広告費
• EC初期費用

最重要ルール

「小間料 or EC初期費用」は必須

これがない申請は、

成立しません（不採択）

対象外経費

意外と多いNG例

• 振込手数料
• 消費税
• ポイント支払い分
• 代理店経由の支払い（国内）

これらは全て対象外

対象地域

• 東京都内の中小企業限定

申請方法・注意点

• 申請：Jグランツのみ
• 必須：GビズIDプライム

実務の落とし穴

① GビズID取得に2〜3週間
→締切に間に合わない

② 申請後は修正不可
→ミス＝致命傷

③ PDF不備
→差戻し

④ ファイル容量
→16MB以内（推奨15MB）

⑤ PDF向きミス
→上下逆・横向きNG

行政書類は「内容より形式」で落ちることもあります

申請スケジュール（※締切厳守）

※最終日は16時締切（1分でも遅れると失格）

第6回以降は公式HPをご確認ください

実務ポイント

• 交付決定前の契約は対象外
• 出展は決定後のみ
• スケジュール逆算必須

審査基準（審査員目線）

見ているのは3つです。

① なぜこの展示会か
② 売上につながるか
③ 実行できるか

特に重要

展示会後の営業導線

• フォロー計画
• KPI
• 受注までの設計

ここが弱いと落ちます。

ペナルティ・落とし穴

• 事前契約 → 全額対象外
• 重複申請 → 取消
• 報告遅延 → 未払い
• 不正 → 返還＋ペナルティ

活用事例

・製造業：展示会で80件の商談 → 3件受注で売上1,200万円
・IT企業：初出展で代理店5社獲得 → 全国展開

チェックリスト

• □ 経営分析を受けた
• □ 売上減少または赤字
• □ GビズID取得済
• □ 小間料を含む
• □ 展示会が対象
• □ 交付前契約なし
• □ KPI設計済

戦略的な結論

この助成金はシンプルです。

「売上を作れる企業だけ通る」

だからこそ重要なのは

• 展示会戦略
• 営業設計
• 数値計画

そして最も重要なのは

準備で9割決まる

「自社は通るのか？」
「この展示会でいいのか？」

ここで迷うのは当然です

まずは無理に申請する前に、
一度立ち止まって戦略を整理してください。

申請前の判断で結果は変わります。

令和8年度　展示会出展助成事業

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2026年1月23日、「第21次公募」におけるものづくり補助金の採択結果が公式に発表されました。
全国から1,870件の申請があり、638件が採択、採択率は34.1％という結果に。

この数字だけを見ると難化傾向で「やや狭き門」という印象を持つ方も多いでしょう。

しかし、採択された事業の中身や傾向を詳しく分析すると、「なぜ通ったのか」「どうすれば通るのか」が見えてきます。
今回は、採択リスト（PDF）と公募要領（22次）を徹底分析し、以下のポイントを掘り下げます。

1. 採択率の推移と「第21次」の位置づけ

21次公募の採択率は34.1%（638/1870件）。
これは前回（20次：約36.5%）と比べて若干の減少傾向となっています。

その背景には、AI・DX、海外展開、省力化といった“政策トレンド”に沿った提案が強く評価される一方で、従来型の「新しい機械を導入して生産性を上げたい」レベルの計画は選ばれにくくなっている現実があります。

2. 採択された638件の共通点とは？

採択リストをテキスト解析した結果、特に注目すべきキーワード出現頻度は以下のとおりです。

 約5社に1社が「AI・DX・自動化」を活用した事業を申請しており、明らかに採択されやすい傾向が出ています。

3. 地域別の「勝ち筋」傾向を分析！

都道府県別の採択件数TOP10と、その傾向は以下の通りです。

特に注目すべきは東京都・埼玉県・茨城県。
この3県では、以下のような具体的な“勝ち筋”が見えました。

東京都：サービス×DXで生産性アップ型

• 歯科医院がデジタル印象機を導入
• 倉庫業者がAI在庫管理システムを開発
• 製造業がSaaS型工程管理を構築

 IT・デジタルツール導入に強みがある事業が多い地域です。

埼玉県：精密加工×自動化の技術強化型

• 自動バリ取りロボット導入
• CNCマシニングの自動運転化
• 難削材加工へのAI対応機の導入

「技術に投資する製造業」が通りやすい県の代表格です。

茨城県：農業・食品×省力化の地域資源型

• メロンのAI選果機導入
• 野菜の皮むき自動化ライン
• 冷凍技術による海外輸出強化

 地方資源を省力化＋輸出で活かす提案が通りやすい印象です。

4. 22次以降は「返還リスク」に要注意！

2026年1月現在、公募中の第22次ものづくり補助金では、大きな制度変更が加えられています。

賃上げ・付加価値未達時の「返還規定」が強化！

 公募要領（概要版）P7・P9より抜粋：

「給与支給総額や付加価値額の目標を達成できない場合、補助金の全額または一部を返還していただきます。」

また、以下の要件を従業員全員に表明していない場合も、交付取り消し→返還対象になります。

• 付加価値額：年平均3.0%以上増
• 給与支給総額：年平均2.0%以上増
• 最低賃金+30円ルール

つまり、今後の補助金は「もらったら終わり」ではなく、「成果が伴わないと返す」時代に突入したのです。

5. 採択されやすいタイトル・計画の作り方

タイトルだけで評価が上がるわけではありませんが、「目を引くタイトル」は審査員の理解を助ける重要な要素です。

採択事例に多かったタイトルキーワード例

• 「AI解析による異常検知システム構築」
• 「ロボット導入による金型加工の省力化」
• 「冷凍技術と海外展開による販路拡大」
• 「SaaS化された生産性可視化システムの開発」
• 「インバウンド向け新ブランド開発×DX化」

これらに共通しているのは、「技術＋目的＋成果」がタイトルだけで伝わる構成になっている点です。

【まとめ】ものづくり補助金は「未来への責任」が問われる制度に

第21次の採択結果から読み取れるメッセージは明確です。

 “単なる設備導入ではなく、デジタルや自動化によって生産性を根本から上げる提案こそが通る”

さらに、第22次以降では返還義務が明確化され、賃上げ未達は許されない制度へと進化しました。

これから申請を考える方は、以下の3点を必ずチェックしましょう。

1. AI/DXなどの政策トレンドと自社の強みが一致しているか？
2. 計画した「成果」が5年後に実現可能なものになっているか？
3. 社員にもしっかり賃上げ計画を伝えて、社内体制が整っているか？

 「未来に責任を持てる計画」こそが、これからのものづくり補助金の採択条件です。

迷ったら、採択タイトルをじっくり研究するのも一つの方法です。

ものづくり補助金

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もはや問われているのは、
「どんな設備を導入するか」ではなく、「その投資で経営がどう変わるか」です。

公開されている 「事業計画書（指定様式）」 は、単なる記入用紙ではありません。
これは、審査員が事業をどう読み、どう評価するかという“思考の型”を可視化した設計図です。

本記事では、この指定様式を軸に、
第5回公募で採択される事業計画書の組み立て方を、最新資料に基づいて解説します。

なぜ「設備説明」だけでは即不採択なのか

事業計画書の【指定様式】を一度、冷静に見てみてください。
実は、設備の性能スペックを長々と書く欄はほとんどありません。

審査員が見ているのは、設備そのものではなく、次の2点です。

• その設備は、どの経営課題を解決するのか
• 省力化が、会社全体の生産性・付加価値向上につながっているか

 省力化＝経営改善のエンジンとして機能しているかどうか。
ここを外して「最新設備だから」「高性能だから」と書いても、
経営改善のストーリーが見えず、評価は伸びません。

1. 現状分析・経営課題｜自社の「ボトルネック」を解剖する

指定様式の冒頭で問われる現状分析は、決して形式的な項目ではありません。
審査員はここで、次の一点を厳しく見ています。

 「この経営者は、自社の成長を止めている“詰まり”を理解しているか」

見られているポイント

• 業務を「点」ではなく「流れ」で捉えているか
• 人手不足が、どの工程・どの作業で発生しているか
• C業務（低付加価値な定型業務）に人が縛り付けられていないか

SWOT分析などのフレームワークは、
きれいに書くためのものではなく、投資の必然性を説明する材料です。

2. 省力化投資の動機｜因果関係を「一本の線」にできているか

指定様式で最も重要なのが、
「なぜこの投資が必要なのか」という動機です。

NG例

人が足りない。だからロボットを入れて楽にしたい。

採択に近づく例

現在、〇〇工程に全リソースの50％が集中しており、ここがボトルネックになっている。
本補助金で〇〇設備を導入し当該工程を自動化することで、
浮いた人員を A業務（新規顧客開拓・高付加価値業務） に再配置し、売上を〇％向上させる。

 「課題 → 投資 → 再配置 → 収益向上」
この因果関係が一本で通っているかが、採択の分かれ目です。

3. 一般型の最大の分岐点｜Q&A No.2をどう攻略するか

第5回公募で最も注目すべきポイントが、
カタログ注文型との差別化です。

最新の Q&A No.2 では、
カタログ掲載製品であっても、次のような場合は
一般型として評価されると明示されています。

一般型で評価されるポイント

• 周辺機器の独自設計
• 複数設備の組み合わせ
• 工程全体を見据えたシステム化

つまり問われているのは、
「なぜ標準品をそのまま置くのではダメなのか」
という自社固有の必然性です。

ここを論理的に説明できるかが、
一般型最大の攻めどころになります。

4. 可視化の重要性｜ビフォーアフターは「図解」で示す

指定様式では、次の点を具体的に可視化することが求められています。

• 業務プロセス
• 人員配置
• レイアウト変更

ポイントは、
第三者である審査員が一瞬で理解できるか。

「省力化したつもり」を
「省力化の証明」に変えるために、
図解・配置図・フロー図は積極的に活用しましょう。

5. 数値計画｜数字は「ストーリーの結果」である

指定様式には、要旨として次の趣旨の注意書きがあります。

導入する取り組みの結果、別添指定様式事業計画書（その３）の将来の各数値の推移につながっていきますので、両者の関係の整合性がわかるよう記載という趣旨の注意書きがあります。

つまり、

• 付加価値額の増加
• 賃上げ目標
• 労働生産性（年平均4％向上）

これらはすべて 「結果」 です。

審査員が見ているのは、

• なぜその人員構成で回るのか
• その利益はどこから生まれるのか
•  文章とExcelが整合しているか

ここが、事業計画の信憑性を決定づけます。

6. 実施体制・リスク管理｜代表者1名でも「覚悟」を見せる

最終的に判断されるのは、
「この計画は本当に実行できるか」です。

実効性のチェックポイント

• 誰が運用し、トラブル時は誰が対応するのか
• 研修動画の受講など、最新ルールを反映しているか
• 賃金引き上げ計画の表明（代表者のみでも必須）を理解しているか
• 補助金が後払いであることを踏まえた資金調達計画か

まとめ｜指定様式は「採択へのカンニングペーパー」

第5回公募における指定様式は、単なる書式ではありません。
それは、審査員が「どの順番で」「何を考えながら」評価しているかを示した、
いわば 採択へのカンニングペーパー です。

押さえるべき構造

1⃣ 現状を俯瞰し、ボトルネックを特定する
2⃣ 一般型としてのカスタマイズ必然性を示す
3⃣ 浮いたリソースを高付加価値業務へ再配置する
4⃣ 文章と数値を完全に連動させ、実行力を証明する

この構造を守り、
自社の熱量をロジカルに落とし込んだ計画書こそが、
第5回公募で採択を勝ち取る最強の武器になります。

第5回 中小企業省力化投資補助金（一般型）

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はじめに：採択率33%時代、もう「我流」では通らない

2025年7月25日に締切を迎えた第20次公募の「ものづくり補助金」では、採択率33.6％という厳しい競争となりました。

このような低採択率の現実を踏まえると、確実に22次で採択を勝ち取るには、早期の準備と戦略的な申請対策が不可欠です。

この記事では、以下の内容を通じて「通る申請書」の作り方を徹底解説していきます。

• 採択率データの分析と傾向
• 22次で追加された加点項目
• 採択企業が実践している成功行動
• 審査員を納得させる事業計画の書き方

確実に22次採択に向けて、今できる準備から始めていきましょう。

1. 22次公募のスケジュールと基本情報

 GビズIDプライムの取得は今すぐ！
取得に最大3週間かかります。申請に間に合わないとそもそも提出できません。

2. 補助対象者と要件チェック

以下すべてを満たす必要があります。

• 日本国内に補助事業の実施場所を持つこと
• 常時使用する従業員が1人以上いること
• 以下の法人格を持つこと：
  • 中小企業・小規模事業者
  • NPO法人
  • 社会福祉法人など

 注意：「従業員ゼロ」では申請不可
「役員のみ」「アルバイト契約のみ」では対象外。雇用契約での従業員1名以上が必要です。

3. 補助対象経費の使い道

 対象外の例
ノートPC・タブレット等の汎用品、交際費、消耗品、レンタカー代 など。

4. 第20次の採択実績から読み解く傾向分析【加点の実力が明らかに】

 米国の追加関税により加点された272件
これは全採択の3分の1に相当し、「加点の有無が採択の明暗を分けた」ことを示しています。

 加点あり vs 加点なし の構図

• 通常申請枠：採択率 約33%
• 加点あり申請枠：推定70〜80%の採択率

5. 22次で追加された「新加点項目」とは？

 加点は“積み重ね”できる！
既存の「賃上げ加点」「成長性加点」に加えて、
「関税加点」「最低賃金引上げ加点」も対象になるなら、全て狙いましょう。

6. 採択企業がやっている「勝つ行動」と数値

 締切間際の申請者＝手を抜かず準備した層が多い傾向あり。

7. 通らない申請に共通する10の落とし穴

1. 数値目標が曖昧（売上・利益・改善率など）
2. 投資理由が弱い（なぜ今か？の説明不足）
3. 加点対策が不十分（22次の加点に未対応）
4. 他社との差別化が弱い
5. 革新性・独自性が伝わらない
6. 支援機関に相談せず“我流”で作成
7. 社会性（地域・雇用）への言及がない
8. 添付資料（見積・図面など）が不足
9. 時間切れで完成度が低い
10. 「補助金が欲しいだけ」に見える計画

8. 採択される事業計画書の構成5要素

申請書は、審査員＝投資家に向けた「投資判断資料」です。

9. まとめ：補助金は“未来への成長投資”

ものづくり補助金は、単なる資金調達ではなく「自社の成長を促進する戦略的な投資」です。

採択される企業は、戦略的視点で準備を整えています。

10. 採択に向けて取り組むべきこと【チェックリスト】

申請を成功させるには、今から始めておくべきことがあります。

 GビズIDプライムを取得する
 加点要素（最低賃金・関税）を確認する
 支援機関・専門家に早めに相談する
 補助金を「経営戦略」として捉える
 計画書には最低50時間以上かけて推敲する

なぜ50時間かけるのか？
それは、計画書が採択の全てを左右するからです。
片手間では到底伝わりません。構成・データ・戦略を練り上げて、審査員に投資したいと思わせる内容に仕上げましょう。

22次公募の締切：2026年1月30日（金）

ものづくり補助金(22次)
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不採択にならないためのチェックリスト＆NG例つき徹底解説（2025年 第10回対応）

はじめに｜助成金を「戦略的に使う」時代へ

中小企業の経営者・ご担当者の皆さま、設備投資でこんな悩みはありませんか？

• 導入したい機械はあるが、費用が高すぎる
• 自社の競争力を強化したいが予算が足りない
• 助成金や補助金を申請したいけど、よくわからない

そんな方にこそ知ってほしいのが、東京都の「躍進的な事業推進のための設備投資支援事業」です。
2025年（令和7年度）の第10回募集が始まり、最大2億円の助成金が受け取れるチャンスとなっています。

制度の概要｜最大2億円の助成が受けられるチャンス！

東京都が実施する「躍進的な事業推進のための設備投資支援事業」は、
中小企業の成長・競争力強化を目的に、設備導入を支援する返済不要の助成制度です。

基本情報

助成率・助成額の詳細（2025年第10回）

スケジュール（2025年版）

 注意：申請予約をしていない場合、申請自体ができません！
忘れずに予約登録を済ませておきましょう。

自社が対象になる？5つの申請区分から選択

導入目的に応じて、以下の区分から1つを選んで申請します。

申請前チェックリスト｜10の確認項目

以下の項目にすべて「」がつけば、申請の準備はほぼ完了です！

チェック項目	/
導入予定の設備は1基50万円以上（税抜）ある	/
選択した事業区分（Ⅰ〜Ⅴ）が明確で、事業内容と一致している	/
事業計画書に「導入前の課題」と「導入後の効果」が明記されている	/
Jグランツのアカウントを取得し、電子申請の準備ができている	/
導入設備は東京都内または1都6県に設置される予定である	/
対象経費（機械、ソフト、搬入費など）の見積書を用意済み	/
他の補助金・助成金との重複申請がない	/
導入予定日が助成対象期間内（2026年3月1日以降）に収まっている	/
必要な許認可・届出が取得済み、または取得見込みである	/
事業計画に「都内経済への波及効果（雇用など）」が記載されている	/

対象外設備と注意事項【見落としがちなNG例】

助成金の対象になるのは、法人が保有する固定資産（資産計上）されるもののみです。

対象外の代表例

• 建物・建物付属設備（空調、電気工事など）
• 自動車・バイク（営業・配送用含む）
• 工具類・消耗品・オフィス用品
• リース契約・サブスク（所有権が移らない設備）

ポイント：所有権が自社にあり、かつ50万円以上の資産が対象。

不採択になりやすい「NG申請書」とは？

採択率は年によって上下しますが、以下のような申請は非常に不利になります。

採択される計画書に共通する3つの特徴

1. Before → After構成が明確

「現在の課題 → 設備導入 → 効果」の流れが筋道立っている

2. 数字と図解で説得力を高めている

「〇〇％削減」「新顧客△社獲得」などの定量的記述が多い

3. 都内への波及効果が記載されている

雇用増・技術革新・地域連携などの具体例あり

地域・設備設置要件もチェック！

• 設備の設置場所は「東京都内」または「1都6県（神奈川・埼玉・千葉・群馬・栃木・茨城・山梨）」に限られます
• ただし、都外設置の場合は「東京都内に本店登記」があることが条件です

まとめ｜助成金は“もらえたらラッキー”ではなく“勝ち取りにいく”もの

この制度は、中小企業が大きな一歩を踏み出すための追い風になります。
受け身ではなく、戦略的に活用する姿勢が採択の鍵です。

• 明確なビジョンを持ち
• 数値で効果を示し
• 地域と連携した展開を描く

これができれば、最大2億円の支援が現実になります。
ぜひ本記事を参考に、準備を進めてください！

公式ページ 「東京都_躍進的な事業推進のための設備投資支援事業ページ

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