本補助金の本質は明確です。
 「人手不足でも利益が出る店舗への転換」

飲食業は

• 人件費依存が高い
• 属人化しやすい
• 生産性が低い

という構造的な課題を抱えています。

このため国は、
 2029年度までに生産性35％向上（政策目標）
を掲げています。

これは義務ではありません。
しかし重要なのは

 審査はこの方向に沿っているかで判断される

つまり
「生産性が上がる説明ができない計画は弱い」
ということです。

補助内容｜上限額・補助率・対象期間

■ 補助内容

• 補助率：定額（実質100％）
• 下限：100万円／領域
• 上限：500万円／領域

対象領域

• 調理
• 接客
• 店舗管理

■ 最大補助額

 3領域を組み合わせて最大1,500万円

■ ポイント

この補助金は
「領域ごとに設計する補助金」です

「100％補助」の誤解と実務の現実

ここは最も重要な注意点です

■ よくある誤解

「全額補助＝誰でも満額もらえる」

■ 実態

• 採択制
• 審査あり
• 減額あり

■ 結論

 計画の質が低いと確実に落ちます

対象者・対象経費｜ここで落ちる

■ 対象者

• 飲食店営業許可を持つ事業者
• 中小〜中堅企業
• ※テイクアウト専業は対象外

■ 対象経費（重要）

■ 最大の落とし穴

 ハードはリース限定

さらに

リース期間が長い場合
→ 対象は事業期間分のみ（按分）

■ 絶対NG

 交付決定前の発注

これで不採択になるケースは非常に多いです。

必須条件｜ガイドブック・伴走支援・認定制度

■ ① ガイドブック準拠

投資内容は
ガイドブックに沿う必要あり

■ ② 専門家の伴走支援

採択後は必須
単独実行は不可

■ ③ 国の認定制度（食料システム法）

計画認定が必要

難しそうに見えますが本質は

 「国が認める経営改善計画」

つまり
 信用力向上にもつながる制度

活用事例｜自社に落とし込める改善パターン

■ 調理

• カット機 → 作業時間▲30％
• 自動調理 → 人員▲1名

■ 接客

• セルフオーダー → ミス削減
• 配膳ロボ → 回転率UP

■ 店舗管理

• 在庫管理 → 廃棄削減
• POS分析 → 利益率改善

■ 成功の本質

 ボトルネックから投資すること

申請スケジュールと注意点（締切厳守）

■ 公募期間

• 4月1日〜5月29日
• 締切：17:00厳守

■ 注意

 1分でも遅れると失格

実務フロー｜採択までの全体像

① 現状分析
② 数値目標設定（例：人件費▲15％）
③ 計画作成
④ 申請
⑤ 採択後 → 専門家面談
⑥ 交付決定
⑦ 発注・導入
⑧ 効果検証

 事前準備が8割です

審査基準｜審査員の判断ロジック

■ 評価軸

• 課題の明確さ
• 投資の妥当性
• 効果の数値
• 実行可能性

■ 審査員の本音

「本当に改善できるのか？」

採択率を上げる加点ポイント

■ 加点要素

• 普及性（他店でも再現可能）
• モデル性（事例化できるか）
• 財務基盤

 “見本になる計画”は強い

落とし穴とペナルティ

■ よくある失敗

とりあえず申請
数値なし
ガイド無視

■ ペナルティ

• 不正 → 返還
• 未達 → 評価低下

■ 最多ミス

 導入して終わり

効果検証まで必須

チェックリスト

課題が数値で説明できる
投資がガイドブック準拠
リース契約である
効果が定量化されている
スケジュールが現実的

戦略的まとめ

この補助金の本質はシンプルです。

 設備補助ではない
 経営改善プロジェクト

成功する企業は例外なく

「課題 → 投資 → 数値改善」

“なんとなく導入”は100％失敗します。

こんな方は今すぐ検討してください

• 人手不足で現場が回らない
• オーナーが現場から抜けられない
• 忙しいのに利益が残らない
• 投資したいが資金が不安

この状態であれば、使わない理由はありません。

ただし現実として

• 申請期間は短い
• 要件は複雑
• ミスすると不採択

 「なんとなく申請」はほぼ確実に落ちます

本気で活用するなら、
まずは「自社の課題整理」から始めてください！

飲食業労働生産性向上支援補助金
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東京都の「躍進的事業推進支援」は、単なる設備補助ではありません。

“設備投資を通じて企業の成長を実現できるか”を問う制度です。

例えば、

• 設備更新（守り）→ 評価されにくい
• 高付加価値化（攻め）→ 採択されやすい

この違いを理解していないと、ほぼ落ちます。

さらに本制度は、

• 最大2億円
• 助成率 最大4/5
• 書類＋面接審査

というハイリターン・ハイ難易度型です。

結論
「設備選び」ではなく「戦略設計」が勝負です。

制度概要

目的は明確です。

製品・サービスの質を高め、
生産性を向上させ、
中小企業の競争力を強化する

ここで重要なのは

設備導入＝ゴールではない

という点です。

審査では必ず

• 労働生産性：年3％以上向上
• 売上・利益への寄与
• 市場ニーズとの整合性

が見られます。

助成内容

■助成額

• 100万円〜最大2億円

■助成率

• 中小企業：1/2〜3/4
• 小規模企業：最大4/5

■助成期間

• 約1年6ヶ月

実務ポイント：資金繰り

 完全後払い

• 先に支払う
• 後から補助

融資設計まで含めて考えないと危険です。

助成率の全体像

■実務で絶対に外せないポイント

小規模×賃上げ → 最大4/5
アップグレード → 最大2億円

最重要注意点

 アップグレード促進は例外的に難しい

• ゼロエミ必須
• 賃上げ必須

 どちらか一方ではNG

ここ、誤解が非常に多いです。
加えて、この区分のみ「生産（増産）要請に関する証明書」および「パートナーシップ構築宣言の写し」の提出が必須となります。

さらに重要

 助成率は“最大値”です

実務では

• 条件未達 → 助成率ダウン
• 計画未達 → 減額

が普通に起こります。

助成対象経費・対象者

■対象経費

• 機械装置
• 器具備品
• ソフトウェア

■金額ルール（重要）

• 1基：50万円以上
• ソフトウェア
   300万円〜2,000万円（合計上限）

ソフトウェアはここで落ちるケース多いです

■対象外

• 建物・内装
• 車両
• リース・サブスク
• 既存設備の改造

 新規導入のみ

■対象者

• 東京都内企業
• 2年以上事業継続

■設置場所

都外設置OKだが

本店が東京都であることが必須

申請方法と注意点

■申請方法

• Jグランツ

■締切

• 17時厳守

■実務で詰まるポイント

GビズID
見積2社必須
「一式見積」NG

特に重要

見積が間に合わず断念する企業が多い

申請スケジュール（第12回・第13回）

審査基準（審査員目線）

審査員はこう見ています。

① なぜ今この投資か
② 数字は現実的か
③ 実行できる会社か

本質

「設備」ではなく「ビジネスモデル」

採択事例（昭和石材）

(公財)東京都中小企業振興公社の公開事例（株式会社昭和石材工業所）では、以下の流れが評価されています 。

• 課題： 職人の手作業による加工限界と、安価な海外製品との激しい価格競争。
• 投資： 5軸制御の高性能石材加工機を導入。
• 成果： 手作業では不可能だった複雑なデザイン加工が可能になり、高付加価値商品への転換と単価アップに成功。

 ポイント： 単に「今ある仕事を楽にする」効率化ではなく、「新しい価値を創出し、市場競争力を高める」ストーリーが採択への近道です。

ペナルティ・落とし穴

■見落としがちな条件

2年以上事業継続
都内本店要件
設備の長期保有義務

■重大リスク

• 未達 → 減額
• 不備 → 返還
• 違反 → 全額返還

助成金は「契約」です

チェックリスト

投資目的が明確
売上根拠あり
見積2社
資金繰りOK
面接対策済

戦略的結論

この助成金はシンプルです。

 戦略がある会社だけ通る

そして最大のポイント

 準備の早さが採択率を決める

■まとめ

• 最大2億円の大型助成金
• 面接審査あり
• 本質は「事業戦略」

今やるべきこと

• GビズID取得
• 見積取得
• 事業計画設計

この3つが遅れると、申請すらできません。

第12回（令和8年度第1回）
躍進的な事業推進のための設備投資支援事業
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展示会出展は「売上に直結する営業施策」です。

特にBtoB企業では、わずか2〜3日で数十〜数百件の見込み顧客と接点を持てます。これは通常営業の数ヶ月分に相当します。

一方で現実はシビアです。

• 小間料：30万〜100万円
• 装飾・施工：50万〜150万円
• 人件費・販促費：50万〜100万円

合計：100万〜300万円規模

この負担がネックとなり、多くの中小企業が機会を逃しています。

そこで本助成金です。

最大150万円・助成率2/3以内

実質負担を約1/3まで圧縮できます。

ただし断言します。

 「準備不足の企業は普通に落ちます」

制度概要

本助成金の目的は非常に重要です。

経営基盤の強化に取り組む都内中小企業や、積極的にPRを行う企業に対し、販路拡大を目的とした展示会出展費用の一部を助成し、企業の振興に寄与する

ここから読み取るべきポイントは3つです。

① 経営基盤の強化が前提
② PR・販路拡大の意思がある企業
③ 成長する企業を支援する制度

つまり

「ただ出たい企業」ではなく
「売上を伸ばす意思と計画がある企業」が対象です。

補助内容（期間・上限額・補助率）

• 助成上限：150万円
• 助成率：2/3以内（千円未満切り捨て）
• 対象期間：交付決定日から最大1年1ヶ月

実務ポイント

例えば経費150万円の場合。

150万円 × 2/3 ＝ 100万円
助成額：1,000,000円（千円未満切捨て）

この「端数処理」を理解していないと、
資金計画がズレます。

補助率の例外規定

本助成金は原則「2/3固定」です。

ただし重要なのはここです。

• 実績ベース精算
• 減額リスクあり

例：

申請：150万円
実績：120万円

→120万 × 2/3＝80万円

差額20万円は自己負担増

対象経費・対象者

対象者

必須条件：

• 東京都内で事業実態がある
• 中小企業である
• 売上減少 or 赤字計上
• 経営分析の受診（必須）

実務で重要な2点

① 経営分析
→「中小企業活力向上プロジェクト」が必須

② 業績要件

• 売上減少
  または
• 赤字決算

この2つを満たさないと即アウト

対象経費

主な対象：

• 出展小間料（必須）
• 装飾・資材費
• 輸送費
• 印刷物
• 動画制作
• 広告費
• EC初期費用

最重要ルール

「小間料 or EC初期費用」は必須

これがない申請は、

成立しません（不採択）

対象外経費

意外と多いNG例

• 振込手数料
• 消費税
• ポイント支払い分
• 代理店経由の支払い（国内）

これらは全て対象外

対象地域

• 東京都内の中小企業限定

申請方法・注意点

• 申請：Jグランツのみ
• 必須：GビズIDプライム

実務の落とし穴

① GビズID取得に2〜3週間
→締切に間に合わない

② 申請後は修正不可
→ミス＝致命傷

③ PDF不備
→差戻し

④ ファイル容量
→16MB以内（推奨15MB）

⑤ PDF向きミス
→上下逆・横向きNG

行政書類は「内容より形式」で落ちることもあります

申請スケジュール（※締切厳守）

※最終日は16時締切（1分でも遅れると失格）

第6回以降は公式HPをご確認ください

実務ポイント

• 交付決定前の契約は対象外
• 出展は決定後のみ
• スケジュール逆算必須

審査基準（審査員目線）

見ているのは3つです。

① なぜこの展示会か
② 売上につながるか
③ 実行できるか

特に重要

展示会後の営業導線

• フォロー計画
• KPI
• 受注までの設計

ここが弱いと落ちます。

ペナルティ・落とし穴

• 事前契約 → 全額対象外
• 重複申請 → 取消
• 報告遅延 → 未払い
• 不正 → 返還＋ペナルティ

活用事例

・製造業：展示会で80件の商談 → 3件受注で売上1,200万円
・IT企業：初出展で代理店5社獲得 → 全国展開

チェックリスト

• □ 経営分析を受けた
• □ 売上減少または赤字
• □ GビズID取得済
• □ 小間料を含む
• □ 展示会が対象
• □ 交付前契約なし
• □ KPI設計済

戦略的な結論

この助成金はシンプルです。

「売上を作れる企業だけ通る」

だからこそ重要なのは

• 展示会戦略
• 営業設計
• 数値計画

そして最も重要なのは

準備で9割決まる

「自社は通るのか？」
「この展示会でいいのか？」

ここで迷うのは当然です

まずは無理に申請する前に、
一度立ち止まって戦略を整理してください。

申請前の判断で結果は変わります。

令和8年度　展示会出展助成事業

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令和8年度の東京都助成は、単なる継続ではありません。

 「大幅拡充された制度」です。

• 上限額：4,200万円 → 4,400万円に引き上げ
• 新制度：EV改造補助が追加

つまり、

 新車導入＋既存車両のEV化の両方が支援対象

になりました。

制度概要（趣旨・目的）

• 商用車の電動化促進
• CO2削減
• ゼロエミッション東京の実現

経営視点
「脱炭素対応＝取引条件」になりつつある

助成内容（期間・上限額・助成率）

■ 助成額

 最大4,400万円／台

■ 算定式

EVバス・EVトラック・PHEVバス

（環境省補助基準額 × 3/2 ＋ 給電機能）− 国補助額

PHEVトラック

（環境省補助基準額 × 2 ＋ 給電機能）− 国補助額

■ 実務ポイント

• 上限額が拡張（4,400万円）
• 国補助は原則併用
• 千円未満切捨て

助成率の例外規定（加算）

■ 環境認証

• グリーン経営 / ISO14001
  ＋50万円／台

条件
認証住所＝使用の本拠

■ 充電・V2B

• V2B：10万円
• 普通充電：5万円
• 急速充電：10万円

いずれか選択

助成対象経費・対象者

■ 対象経費

• 車両本体
• 給電機能

■ 対象者

• 運送事業者
• 法人
• 自治体
• リース事業者

■ 最重要：対象車両要件

 環境省補助対象車両であること

■ 結論

 対象外車両＝即不採択

■ 対象期間（重要）

初度登録ベース

 新しく登録された車両のみ対象

■ 申請方法

 事後申請制

■ 今回の事後申請制とは?

車両の購入・登録・支払い完了後に申請

■ 流れ

1. 車両購入
2. 初度登録
3. 支払完了
4. 国補助確定
5. 申請

■ 申請期限（最大の落とし穴）

完了日の翌日から60日以内

■ 完了日の定義

以下の最も遅い日

• 初度登録日
• 支払日
• 国補助確定日
• リース成立日

 翌日カウントなので要注意

■ NEW：EV改造補助（令和8年度の最大ポイント）

ここが今回の最大の変更点です。

■ 内容

ディーゼル車 → EVへの改造費用を補助

■ 対象

• 既存ディーゼル車
• 改造後も自社利用

■ 補助額

改造費 − ディーゼル車価格 − 国補助

• 上限：200万円

■ 実務ポイント

• 新車導入できない企業でも活用可
• 車両資産を活かせる
• 改造業者選定が重要

経営者向け一言
「買い替えだけでなく延命EV化という選択肢」

申請受付期間

令和8年4月30日〜令和9年3月31日

審査基準（実務）

• 要件適合
• 書類整合
• 金額妥当性

 ズレがあれば止まる

ペナルティ

• 不正 → 全額返還
• 期限超過 → 不採択

活用事例

運送会社が既存ディーゼルトラックをEV改造。
新車導入を避けつつ補助活用し、コスト削減と環境対応を両立。

チェックリスト（最新版）

上限4,400万円で試算したか
改造補助の対象か検討したか
環境省対象車か
本拠は東京都か
認証住所一致しているか
完了後60日以内申請できるか

戦略的結論

令和8年度は明確です。

 「導入」か「改造」かを選ぶ時代

• 新車で一気にEV化
• 既存車両を活用して段階的EV化

 どちらを選ぶかで投資戦略が変わる

EVバス・EVトラック導入促進事業（クルー・ネット東京）

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産業見本市等出展支援事業補助金を活用を検討されている方へ。

展示会に出てみたいけど、
「何から準備すればいいの？」
「費用が高くて不安…」

そんな展示会に出る中小企業・個人事業主の方に向けた補助金が、
港区の「産業見本市等出展支援事業補助金」です。

展示会費用の最大2/3以内を補助
国内40万円・海外50万円

販路開拓の第一歩として非常に使いやすい制度です。

ただし、

• 申請タイミング
• 展示会の選び方
• 経費の出し方

を間違えると、
 初めての方ほど対象外になりやすい補助金でもあります。

この記事では、
 初めてでも失敗しないためのポイントを
実務目線でわかりやすく解説します。

制度概要

この補助金は、
 展示会出展にかかる費用をサポートする制度です

販路拡大・売上アップを目的として活用されます。 

補助内容

「満額もらえる」とは限らない点に注意

スケジュール

• 受付開始：令和8年4月1日〜
• 予算到達で終了

超重要：14日前ルール

展示会の14日前までに“到着”必須

ギリギリ発送＝返却リスクあり

対象者（当てはまるかチェック）

法人

• 1年以上前から港区に本店登記
• 区内に事業所あり 

個人事業主

• 1年以上前から港区に事業所あり 

共通

• 税金滞納なし
• バーチャルオフィスNG 

対象となる展示会

以下すべて満たす必要あり

• 一般公開されている
• 販売目的ではない（即売NG）
• 自社主体の出展
• 交付決定前に開催していない

1つでも外れると対象外 

対象経費（何に使える？）

対象

• 出展小間料（場所代）※必須
• 展示装飾費
• 輸送費
• パンフレット印刷費
• 通訳・翻訳費 

対象外（よくミスる）

• 交通費・宿泊費
• 備品購入
• ノベルティ・名刺
• 人件費
• 飲食費

「営業費用っぽいもの」は基本NG

初めての方がつまずくポイント

① 小間料がないと全部NG

小間料は必須
NGになると他の経費も全部アウト 

② 共同出展はNG

他社と一緒のブース
按分も不可

完全に対象外

③ 交付決定前の支払いNG

フライング支払いは対象外 

④ 支払い方法ミス

OK

• 銀行振込
• クレジットカード

NG

• 現金
• 電子マネー

⑤ 見積書が雑

「一式」はNG
内訳必須 

⑥ 申請方法を途中で変える

オンライン申請 → 最後までオンライン 

必要書類

• 申請確認シート 
• 同意書
• 交付申請書 
• 事業計画書
• 収支計画書 
• 展示会資料
• 見積書
• 登記簿 or 開業届
• 納税証明書 

超重要

印鑑はすべて同一（代表者印） 
修正テープNG（書き直し） 

申請の流れ（全体像）

① 展示会選定
② 書類準備
③ 申請
④ 交付決定
⑤ 出展
⑥ 実績報告
⑦ 入金

まとめ

この補助金は
 初めて展示会に挑戦する企業に最適な制度

ただし、

• 小間料
• 14日前ルール
• 展示会選定

この3つを外すと使えません。

早めの準備が成功のカギです

産業見本市等出展支援事業補助金(港区)

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「補助金があるなら使いたい」
そう思うのは当然です。

ただ、この補助金に関しては少し注意が必要です。

 創業初期に判断を誤ると、数十万〜数百万円単位で資金を無駄にするケースもあります。

なぜならこの制度は、
 “お金をもらう制度”ではなく“事業を成長させる制度”だからです。

この補助金の本質は「計画＋投資＋伴走支援」です

港区の創業補助金の特徴はシンプルです。

 創業計画の作成支援＋経費補助がセットになっています。

つまり、

・商工相談員と創業計画書を作る
・その計画に基づいて投資する（賃料・設備・広告・HP）

 この「計画→実行→成長」を回すことが制度の目的です。

よくある不採択パターン

実務で多いのがこの3つです。

・補助金をもらうことが目的になっている
・計画書が形式的（数字に根拠がない）
・経費が“なんとなく”決まっている

この状態では、制度趣旨に合わず落ちます。

なぜ創業計画書がそこまで重要なのか

この補助金では、
 商工相談を通じた創業計画書の作成が必須です。

ここで重要なのは、単に作ることではありません。

 「事業として成立するか」をチェックされるプロセスであることです。

創業計画書を作る3つの実務メリット

① 事業の勝ち筋が明確になる
→ 誰に・いくらで・どう売るかが整理される

② 補助金の使い方が“投資”になる
→ 無駄な設備・無駄な広告を防げる

③ 第三者視点でリスクを潰せる
→ 商工相談で計画が磨かれる

 計画書の質＝採択率＋事業成功率です。

この補助金に向いている人・向いていない人

向いている人

・創業を“ビジネスとして成功させたい人”
・計画と数字をきちんと作れる人
・第三者の意見を取り入れられる人

 「ちゃんと準備する人」が採択されます。

向いていない人

・とりあえずお金が欲しい人
・自己流で進めたい人
・スピード優先で始めたい人

 面談3〜4回ある時点で、軽い制度ではありません。

制度概要（趣旨）

本補助金は、

・創業初期の不安定な時期に
・商工相談員による計画作成支援を行い
・創業に必要な経費（賃料・設備・広報・HP）を補助することで

 事業成長を後押しする制度です。

補助内容

・補助上限：250万円
・補助率：2/3
・初年度上限：約160万円

（例）
236万円の事業 → 約143万円補助 

 創業期としてはかなり大きい支援です。

補助の特徴

・2年間の継続支援
・賃料：初年度3か月＋翌年9か月

 “一時的支援”ではなく“成長前提設計”です。

対象経費

・賃借料（最大120万円）
・設備費（最大60万円）
・広報費（最大40万円）
・ホームページ作成費（最大30万円）

 すべて「売上を作るための投資」である必要があります。

実務ルール（重要）

 交付決定後に支払ったもののみ対象です。

対象者

・港区で創業2年未満
・港区内に事業所あり
・商工相談を受けている

 この3つが揃わないと申請できません。

申請の流れ（他と違うポイント）

① 商工相談（予約）
② 計画書作成（3〜4回）
③ 郵送申請
④ 審査（約1か月）
⑤ 実施→報告

 “申請前の準備”が最重要です。

申請スケジュール

・申請：令和8年4月1日〜令和9年1月15日
・面談締切：令和8年11月27日

 先着順のため、早い者勝ちです。

審査の本質

審査で見られるのはシンプルです。

 「この投資で売上・利益が伸びるか？」

・計画と数字の整合性
・収益性
・地域貢献

特に、地域貢献は必須項目です。 

ペナルティ・落とし穴

・交付前の発注 → 全額NG
・クレカ決済 → 引落完了まで対象外
・30万円以上 → 相見積必須
・見積と収支計画のズレ → 不備

 書類の精度で落ちるケースが非常に多いです。

活用イメージ

・カフェ開業 → 内装＋広告＋HPで約140万円補助
・IT企業 → 賃料＋広告で約100万円補助

チェックリスト（申請前に確認）

商工相談済み
計画書の数字が成立している
経費と戦略が一致している
支払いタイミングOK
地域貢献を書いている

戦略的な結論

この補助金は、

 「補助金」ではなく「成長支援プログラム」です。

重要なのはこの3つです。

① 計画の質
② 投資の精度
③ 実行スケジュール

 ここを外さなければ、採択と成長は両立できます。

最後に

この補助金は、
「知っているかどうか」ではなく、
 “正しく使えるかどうか”で結果が決まります。

・この計画で通るのか
・この投資は本当に必要か
・数字に無理はないか

 ここを最初に整理することが、最大のリスク回避です。

特にこの制度は、商工相談に加えて外部視点を入れることで、
計画の精度と採択率が大きく変わります。

創業・スタートアップ支援事業補助金(港区)

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新事業進出補助金 第2回公募の結果が公表されました。

• 応募件数：2,350件
• 採択件数：832件
• 採択率：35.4%

一見すると「3社に1社は通る補助金」に見えますが、実務の現場ではもう少しシビアです。

 採択の約54％が、輸出・海外展開に関連する「関税加点」対象となっています。

つまり、

• 加点を前提に設計しているか
• 特に海外・輸出の視点を組み込めているか

が結果に大きく影響しています。

さらに、

 本補助金は第4回公募（2026年6月19日締切）が最終回となる予定です。

今後申請を検討されている方にとっても、今回の採択結果は極めて重要なヒントになります。

■制度の趣旨｜「思いつき」は通らない

本補助金は、中小企業の

• 新市場への進出
• 高付加価値化
• 事業構造転換

を支援する制度です。

 「新規事業」ではなく「成長戦略」が評価対象です。

既存事業とのつながりが弱い計画は、評価されません。

■補助内容と投資の本気度

• 補助率：原則1/2
• 事業期間：約1〜2年

申請額の分布

• 最多：2,500万〜3,000万円未満（480件）
• 次点：1,000万〜1,500万円未満（378件）
• 第3位：2,000万〜2,500万円未満（295件）
• （参考）1,500万〜2,000万円未満（284件）

 上限付近の投資が最多＝本気の事業転換が評価されている

■採択のカギ｜関税加点のインパクト

今回の最大の特徴はここです。

 関税加点（輸出・海外展開）＝採択の約54％

加えて、

• GX（脱炭素）
• DX（デジタル）
• 地域貢献
• 賃上げ

 これらを“後付け”ではなく事業の中核にできているかが重要です。

■採択事例｜勝てる事業の共通構造と解決している課題

採択事例を見ると、評価される構造は非常に明確です。
単なる新規事業ではなく、「何を解決するのか」まで設計されている点が共通しています。

■ 建設 × DX

株式会社田口電設（愛知県）
AI監視カメラによる建設現場DX

 解決している課題：建設業の人手不足・安全管理の非効率

■ 建設 × 環境

モリジュウ株式会社（大阪府）
古民家解体×古材再生

 解決している課題：建設廃材の増加・資源の有効活用

■ 製造 × 体験

伝統染×体験事業

 解決している課題：伝統産業の需要減少・観光価値の創出

■ 美容 × サービス

有限会社garden（新潟県）
体験型コスメ販売

 解決している課題：単発収益モデルからの脱却・顧客単価の向上

■ 医療 × テック

合同会社LIVENOW（東京都）
AI×ケアフード

 解決している課題：高齢者の食事課題・介護負担の軽減

■ インフラ × 技術

株式会社東組（和歌山県）
水中ドローン点検

 解決している課題：インフラ老朽化・点検人材不足

■ IT × 建設

Back Cast. Design（東京都）
AI×人材派遣

 解決している課題：建設業の人材不足・生産性低下

■ GX領域

太陽光パネル再資源化事業

 解決している課題：廃棄パネル増加・環境負荷の増大

共通点は？

 「既存事業 × 成長市場 × 社会課題」

さらにもう一歩踏み込むと

 “誰のどんな課題を解決するのか”が明確になっている

プロ視点の補足

 審査は「新しさ」ではなく「課題解決力」を見ています

• 何をやるか → 弱い
• 誰の課題をどう解決するか → 強い

事業計画書に何を書くのか

自社の事業がどの社会課題に紐づくのかは、意外と自分たちでは気づきにくいものです。
実は、普段当たり前にやっている工夫の中にこそ、採択を引き寄せる「課題解決力」が隠れています。

■実務上の注意点と落とし穴

• JV（共同申請）：複数社でも1件扱い
• 相見積必須：不備は即減点
• 経費の合理性：説明できないと否認

さらに、

• 東京都：425件応募
• 大阪府：238件
• 愛知県：152件

都市部は競争が激しい

一方で

 企業数に対する採択割合（例：東京都 約0.03%）

この視点では、地方企業にも十分チャンスがあります。

■今後のスケジュール

• 公募開始：2026年3月27日
• 申請締切：2026年6月19日（18時）
• 採択発表：2026年9月頃

実質準備期間：約1ヶ月

■チェックリスト

関税加点（海外視点）を入れているか
既存事業とつながっているか
成長市場に乗っているか
数値に根拠があるか
実行体制があるか

■結論｜補助金は「設計」で決まる

今回の採択結果から見えるのはシンプルです。

• 加点を前提に設計している企業 → 採択
• 後付けで合わせている企業 → 不採択

 勝負は“書く前”に決まっています。

特に今回は、

 「海外・輸出をどう組み込むか」が大きな分岐点でした。

まとめ

• 採択率：35.4%
• 関税加点：約54%
• 投資額：3,000万弱が最多

そして重要な点として、

 この第4回が新事業進出補助金としての最終公募回となる予定です。
 次回以降は「ものづくり補助金」との統合が想定されており、この形での公募は今回が最後となる可能性があります。

 つまり、第4回がラストチャンスです。

中小企業新事業進出補助金

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「ITツールを導入すれば通る」――そう考えているなら、この助成金は確実に不採択になります。

実際の審査では、
「単なる効率化でデータ活用が見えない」
「専門家相談と申請内容がズレている」
といった理由で落ちるケースが非常に多いです。

この制度は、事前相談の内容が審査の前提になる特殊な助成金です。
ここを外すと、どれだけ良いシステムでも通りません。

本記事では、令和8年度公募要領ベースで
“採択されるための実務”だけに絞って解説します。

■ 制度の核心：なぜIT導入だけでは通らないのか

本助成金の本質は、IT導入ではありません。
「データを使って利益を伸ばすこと」です。

・弱い計画：受注管理をシステム化して効率化する
・強い計画：受注データを分析し、リピート率を15％改善する

この違いが、そのまま採択・不採択を分けます。

重要なのは、
「導入」ではなく「データ活用し効率化や生産性向上までの設計」です。

■コース別一覧と「助成率が下がるリスク」

実務ポイント：助成率は固定ではない

最上位の「データ利活用経営コース（2/3）」で申請しても、
審査結果によっては「業務管理システム（1/2）」に変更されます。

つまり、
「高度な計画と認められなければ助成率が下がる」制度です。

よくある格下げパターン
・AIと書いているだけで分析設計がない
・KPI（改善指標）が設定されていない
・データの流れ（収集→活用）が不明確

■対象者と対象経費

対象は、
板橋区内で1年以上事業を行う中小企業です。

対象経費

絶対NG（1円も出ない）

・PC、タブレット、スマホ
・Excelなど汎用ソフト
・ECサイト、広告
・関連会社・親族企業への発注

この時点でミスると審査にすら進みません

■最大の分岐点：専門家事前相談の攻略

この助成金の本質はここです。

・事前相談（必須）
・コースによっては専門家派遣＋提案書必須

そして最重要ポイント

 「相談内容＝申請内容」に完全一致させること

審査では、
専門家の提案書と申請書が照合されます。

ズレた瞬間、
「実現性なし」と判断され不採択です。

■スケジュール

・事前相談：令和8年4月1日〜
・申請開始：令和8年5月11日〜
・締切：予算到達次第終了

さらに重要な実務ポイント

 発注も令和8年3月1日以降である必要あり
（それ以前の契約は対象外）

つまり、
フライング発注＝即アウトです。

■審査基準

審査員は以下を見ています。

① 課題の具体性
→「月80時間削減」など数値化されているか

② データ活用設計
→収集→分析→意思決定の流れがあるか

③ 実現性
→体制・スケジュール・費用が現実的か

特に重要なのは、専門家との整合性です。

■見落としがちなポイント

・事前相談を軽視
・ECサイトを申請
・支払が期間外
・見積不足
・書類不備

さらに

不正があれば
取消・返還・公表

■チェックリスト

課題が数値で説明できているか
データ活用まで設計されているか
専門家の提案と一致しているか
対象外経費が含まれていないか
発注・納品・支払が期間内か
見積が2社以上あるか
（※50万円以上は必須。単なるネット価格では不可の場合あり）
支払方法は適切か
（※原則銀行振込。カード・現金はリスク高）
運用体制が明確か

■活用イメージ

・受発注データを分析し、在庫回転率を改善して廃棄ロス削減
・顧客データを活用し、購買傾向分析でリピート率15％向上

■戦略的結論

この助成金は、
単なるIT導入ではありません。

「経営改善型DX助成金」です。

採択の分岐点は明確です。

・ツール選び → 不採択
・データ設計 → 採択

そして最大の勝負所は、
事前相談の設計力です。

■最後に

ここまで読んで、
「自社で設計できるか不安」と感じた方も多いはずです。

実際この助成金は、
“一見シンプルで実は難易度が高い制度”です。

・課題の数値化
・データ活用設計
・専門家との整合性

この3つを外さなければ、採択率は大きく変わります。

デジタル化・データ利活用推進助成金（板橋区）

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板橋区の開発チャレンジ補助金は、

 最大300万円・補助率4/5（最大240万円）

という非常に魅力的な制度です。

しかし実務ではこうなります。

• 4〜7月に発注 → 全額対象外
• 100万円の設備 → 補助は約21万円
• 締切16:00 → 1分遅れで失格

 「制度の数字」と「実際にもらえる額」は別物です

本記事では、
“満額受給するための実務”を解説します。

■補助内容（令和8年度の最新区分）

■最大補助額

 300万円 × 4/5 ＝ 最大240万円

■重点支援枠（採択率と補助率を上げる鍵）

以下に該当すると補助率が4/5になります。

■対象分野

• 環境・エネルギー
  （再エネ・省エネ技術など）
• ヘルスケア
  （医療・介護・健康）
• ドローン
  （無人航空機関連）

■実務ポイント

 テーマ設定で補助額も採択率も変わる

■【最重要】補助額が激減する「リース換算ルール」

 50万円以上の設備はリース換算

■実例（要領18ページ）

100万円の設備：

• 月額：約29,150円
• 使用期間：11ヶ月

対象経費：320,650円
＊公募要領18ページに算出方法があります

■補助額

• 通常（2/3） → 約21万円
• 重点（4/5） → 約25万円

■結論

 100万円払っても、補助は約21万円

■補助対象期間

 交付決定（8月上旬）〜翌年2月末

NG例

• 4月発注 →アウト
• 7月契約 →アウト

 1円も対象にならない

■申請スケジュール（事前書類確認必須）

• 3月18日10時：事前申込（先着）
• 4月中旬：事前書類確認
• 4月30日16時：締切
• 6月：審査（面接あり）
• 8月上旬：交付決定
• 〜2月末：事業実施
• 3月：補助金交付

重要ポイント

• 事前書類確認予約していない →申請不可
• 交付決定まで約4ヶ月空白
• 実質開発期間は約6ヶ月

補助件数（競争率の現実）

• 試作品開発枠：約5件
• 実用製品化枠：約5件

 合計10件程度なので競争率が高い

■審査基準・評価されるポイント

この補助金の目的は、

 「開発を成功させること」

■審査の本質

 「最後までやり切れるか」

■評価ポイント

• 技術の新規性
• 市場性（売れる根拠）
• 実現性（スケジュール・体制）

■最重要

 「完了・報告までできるか」

 良いアイデアではなく“完遂できるプロジェクト”が通る

■ペナルティ・落とし穴

• 交付前支出 →全額NG
• 証憑不足 →全額NG
• リース未理解 →減額
• 変更未申請 →取消

■活用事例

・既存加工技術を医療分野へ展開し新市場参入
・省エネ機器を開発し製造業向けに販売

■チェックリスト

• □ 事前予約は完了しているか
• □ 交付決定後に発注する計画か
• □ 設備はリース計算済みか
• □ 人件費50%以内か
• □ 証憑を揃えられるか
• □ スケジュールは現実的か

■ 戦略的結論

 この補助金は「実務遂行力」で決まる

まとめ

板橋区の開発チャレンジ補助金は、

• 最大300万円
• 補助率最大4/5

という魅力的な制度です。

しかし、

 「上限額」ではなく「実際の対象経費」で結果が決まる

最後に

 設計を間違えなければ、満額受給は十分狙えます。

開発チャレンジ補助金事業補助金（板橋区）

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令和8年度、台東区の脱炭素推進助成金は大幅に拡充されています。
特に事業者は

 補助率50％・最大75万円

かなり強い制度です。

ただし――
  この順番を一つでも間違えると不支給になります

実際に多い失敗

• 当選メールだけで安心して工事してしまう
• 工事前写真を撮り忘れる
• 住宅用ルールで計算してしまう

この記事では、実務で失敗しないためのポイントだけに絞って解説します。

制度概要（なぜ今やるべきか）

この助成金は、

 CO2削減＋電気代削減＝利益改善

を目的とした制度です。

特に今やるべき理由

• 電気代が高騰している
• 古い設備は効率が悪い
• 補助率が今だけ高い（拡充中）

さらに

• 医療法人（クリニック）
• 社会福祉法人
• 宗教法人（寺・神社）

 多くの企業が「電気代削減＋利益改善」で活用しています！

何にいくらもらえる？（令和8年度 拡充ポイント）

■① 省エネルギー機器更新（最重要）

• 補助率：1/2（50%）
• 上限：75万円
• 条件：更新のみ（新設・増設NG）

空調・LED・ボイラーなど

■② 太陽光発電（事業所）

• 5万円/kW
• 上限：50万円

■③ 高反射率塗料（遮熱塗装）

• 20%
• 上限：15万円

一番使うのは「空調・LED更新」です

【前提】この助成金は抽選制です

令和8年度から変更されています。

• 申込が多い → 抽選
• 少ない → 全員通過

 先着順ではありません

申請の流れ

① 見積取得
② 工事前写真撮影
③ 事前申込（4月）
④ 抽選 or 受理
⑤ 通知メール受信
⑥ 工事・支払い
⑦ 交付申請
⑧ 入金

工事していいタイミング【最重要】

 ここだけは絶対に間違えないでください

• 抽選あり → 当選メール後
• 抽選なし → 受理メール後

絶対NG

• メール受信前に工事
  → その時点で不支給確定

スケジュール

• 事前申込：4月9日〜16日（正午）
• 抽選結果：4月27日頃

■交付申請（本当の締切）

 令和9年2月15日まで

※条件

• 工事完了
• 支払い完了
• 書類提出完了

前期・後期どちらでも同じ締切

実務の落とし穴

① CO2ダイエット宣言がない

→ 申請不可

内容は

• 省エネの取り組み
• CO2削減目標

② 写真を撮り忘れる

• 工事前 必須
• 工事後 必須
• 同じ構図 必須

 撮り忘れ＝終了

③ 更新ではなく新設

→ 例）機器（空調）を新規で設置は対象外

④ 事業所区分ミス

→ 不採択

⑤ 見積と実績が違う

→ 減額 or NG

よくある質問（現場で多いもの）

Q. 工事後でも申請できますか？

 できません
事前申込→受理後→工事の順番が必須です。

Q. 施工業者の指定はありますか？

 ありません
区外業者でもOKです。

Q. 家族や業者が代行申請できますか？

 可能です
委任状も不要です。

Q. 国や東京都の補助金と併用できますか？

 可能です
ただし、合計が経費を超えると調整されます。

Q. 見積から内容が変わったら？

交付申請時に変更後の見積を提出すればOKです。

活用イメージ

・飲食店：空調更新 → 電気代20％削減
・クリニック：LED更新 → 年間30万円削減

チェックリスト（申請前）

• □ 事業所対象か確認した
• □ 更新案件である
• □ 見積取得済み
• □ 工事前写真を撮った
• □ 型番・数量一致
• □ CO2宣言準備済み
• □ スケジュール理解済み

戦略的な結論

成功のポイント

① 工事タイミング
② 写真・証拠
③ 要件理解

特に重要

 「メールが来る前に動かない」

最後に（経営判断）

設備更新を考えているなら

 今すぐ見積を取るべきです

理由

• 補助率50％
• 最大75万円
• 更新タイミングと一致している

この制度は“知って動いた会社だけが得をします”

脱炭素推進助成金（台東区）

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