本補助金の本質は明確です。
 「人手不足でも利益が出る店舗への転換」

飲食業は

• 人件費依存が高い
• 属人化しやすい
• 生産性が低い

という構造的な課題を抱えています。

このため国は、
 2029年度までに生産性35％向上（政策目標）
を掲げています。

これは義務ではありません。
しかし重要なのは

 審査はこの方向に沿っているかで判断される

つまり
「生産性が上がる説明ができない計画は弱い」
ということです。

補助内容｜上限額・補助率・対象期間

■ 補助内容

• 補助率：定額（実質100％）
• 下限：100万円／領域
• 上限：500万円／領域

対象領域

• 調理
• 接客
• 店舗管理

■ 最大補助額

 3領域を組み合わせて最大1,500万円

■ ポイント

この補助金は
「領域ごとに設計する補助金」です

「100％補助」の誤解と実務の現実

ここは最も重要な注意点です

■ よくある誤解

「全額補助＝誰でも満額もらえる」

■ 実態

• 採択制
• 審査あり
• 減額あり

■ 結論

 計画の質が低いと確実に落ちます

対象者・対象経費｜ここで落ちる

■ 対象者

• 飲食店営業許可を持つ事業者
• 中小〜中堅企業
• ※テイクアウト専業は対象外

■ 対象経費（重要）

■ 最大の落とし穴

 ハードはリース限定

さらに

リース期間が長い場合
→ 対象は事業期間分のみ（按分）

■ 絶対NG

 交付決定前の発注

これで不採択になるケースは非常に多いです。

必須条件｜ガイドブック・伴走支援・認定制度

■ ① ガイドブック準拠

投資内容は
ガイドブックに沿う必要あり

■ ② 専門家の伴走支援

採択後は必須
単独実行は不可

■ ③ 国の認定制度（食料システム法）

計画認定が必要

難しそうに見えますが本質は

 「国が認める経営改善計画」

つまり
 信用力向上にもつながる制度

活用事例｜自社に落とし込める改善パターン

■ 調理

• カット機 → 作業時間▲30％
• 自動調理 → 人員▲1名

■ 接客

• セルフオーダー → ミス削減
• 配膳ロボ → 回転率UP

■ 店舗管理

• 在庫管理 → 廃棄削減
• POS分析 → 利益率改善

■ 成功の本質

 ボトルネックから投資すること

申請スケジュールと注意点（締切厳守）

■ 公募期間

• 4月1日〜5月29日
• 締切：17:00厳守

■ 注意

 1分でも遅れると失格

実務フロー｜採択までの全体像

① 現状分析
② 数値目標設定（例：人件費▲15％）
③ 計画作成
④ 申請
⑤ 採択後 → 専門家面談
⑥ 交付決定
⑦ 発注・導入
⑧ 効果検証

 事前準備が8割です

審査基準｜審査員の判断ロジック

■ 評価軸

• 課題の明確さ
• 投資の妥当性
• 効果の数値
• 実行可能性

■ 審査員の本音

「本当に改善できるのか？」

採択率を上げる加点ポイント

■ 加点要素

• 普及性（他店でも再現可能）
• モデル性（事例化できるか）
• 財務基盤

 “見本になる計画”は強い

落とし穴とペナルティ

■ よくある失敗

とりあえず申請
数値なし
ガイド無視

■ ペナルティ

• 不正 → 返還
• 未達 → 評価低下

■ 最多ミス

 導入して終わり

効果検証まで必須

チェックリスト

課題が数値で説明できる
投資がガイドブック準拠
リース契約である
効果が定量化されている
スケジュールが現実的

戦略的まとめ

この補助金の本質はシンプルです。

 設備補助ではない
 経営改善プロジェクト

成功する企業は例外なく

「課題 → 投資 → 数値改善」

“なんとなく導入”は100％失敗します。

こんな方は今すぐ検討してください

• 人手不足で現場が回らない
• オーナーが現場から抜けられない
• 忙しいのに利益が残らない
• 投資したいが資金が不安

この状態であれば、使わない理由はありません。

ただし現実として

• 申請期間は短い
• 要件は複雑
• ミスすると不採択

 「なんとなく申請」はほぼ確実に落ちます

本気で活用するなら、
まずは「自社の課題整理」から始めてください！

飲食業労働生産性向上支援補助金
公式サイトはこちら

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東京都の「躍進的事業推進支援」は、単なる設備補助ではありません。

“設備投資を通じて企業の成長を実現できるか”を問う制度です。

例えば、

• 設備更新（守り）→ 評価されにくい
• 高付加価値化（攻め）→ 採択されやすい

この違いを理解していないと、ほぼ落ちます。

さらに本制度は、

• 最大2億円
• 助成率 最大4/5
• 書類＋面接審査

というハイリターン・ハイ難易度型です。

結論
「設備選び」ではなく「戦略設計」が勝負です。

制度概要

目的は明確です。

製品・サービスの質を高め、
生産性を向上させ、
中小企業の競争力を強化する

ここで重要なのは

設備導入＝ゴールではない

という点です。

審査では必ず

• 労働生産性：年3％以上向上
• 売上・利益への寄与
• 市場ニーズとの整合性

が見られます。

助成内容

■助成額

• 100万円〜最大2億円

■助成率

• 中小企業：1/2〜3/4
• 小規模企業：最大4/5

■助成期間

• 約1年6ヶ月

実務ポイント：資金繰り

 完全後払い

• 先に支払う
• 後から補助

融資設計まで含めて考えないと危険です。

助成率の全体像

■実務で絶対に外せないポイント

小規模×賃上げ → 最大4/5
アップグレード → 最大2億円

最重要注意点

 アップグレード促進は例外的に難しい

• ゼロエミ必須
• 賃上げ必須

 どちらか一方ではNG

ここ、誤解が非常に多いです。
加えて、この区分のみ「生産（増産）要請に関する証明書」および「パートナーシップ構築宣言の写し」の提出が必須となります。

さらに重要

 助成率は“最大値”です

実務では

• 条件未達 → 助成率ダウン
• 計画未達 → 減額

が普通に起こります。

助成対象経費・対象者

■対象経費

• 機械装置
• 器具備品
• ソフトウェア

■金額ルール（重要）

• 1基：50万円以上
• ソフトウェア
   300万円〜2,000万円（合計上限）

ソフトウェアはここで落ちるケース多いです

■対象外

• 建物・内装
• 車両
• リース・サブスク
• 既存設備の改造

 新規導入のみ

■対象者

• 東京都内企業
• 2年以上事業継続

■設置場所

都外設置OKだが

本店が東京都であることが必須

申請方法と注意点

■申請方法

• Jグランツ

■締切

• 17時厳守

■実務で詰まるポイント

GビズID
見積2社必須
「一式見積」NG

特に重要

見積が間に合わず断念する企業が多い

申請スケジュール（第12回・第13回）

審査基準（審査員目線）

審査員はこう見ています。

① なぜ今この投資か
② 数字は現実的か
③ 実行できる会社か

本質

「設備」ではなく「ビジネスモデル」

採択事例（昭和石材）

(公財)東京都中小企業振興公社の公開事例（株式会社昭和石材工業所）では、以下の流れが評価されています 。

• 課題： 職人の手作業による加工限界と、安価な海外製品との激しい価格競争。
• 投資： 5軸制御の高性能石材加工機を導入。
• 成果： 手作業では不可能だった複雑なデザイン加工が可能になり、高付加価値商品への転換と単価アップに成功。

 ポイント： 単に「今ある仕事を楽にする」効率化ではなく、「新しい価値を創出し、市場競争力を高める」ストーリーが採択への近道です。

ペナルティ・落とし穴

■見落としがちな条件

2年以上事業継続
都内本店要件
設備の長期保有義務

■重大リスク

• 未達 → 減額
• 不備 → 返還
• 違反 → 全額返還

助成金は「契約」です

チェックリスト

投資目的が明確
売上根拠あり
見積2社
資金繰りOK
面接対策済

戦略的結論

この助成金はシンプルです。

 戦略がある会社だけ通る

そして最大のポイント

 準備の早さが採択率を決める

■まとめ

• 最大2億円の大型助成金
• 面接審査あり
• 本質は「事業戦略」

今やるべきこと

• GビズID取得
• 見積取得
• 事業計画設計

この3つが遅れると、申請すらできません。

第12回（令和8年度第1回）
躍進的な事業推進のための設備投資支援事業
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展示会出展は「売上に直結する営業施策」です。

特にBtoB企業では、わずか2〜3日で数十〜数百件の見込み顧客と接点を持てます。これは通常営業の数ヶ月分に相当します。

一方で現実はシビアです。

• 小間料：30万〜100万円
• 装飾・施工：50万〜150万円
• 人件費・販促費：50万〜100万円

合計：100万〜300万円規模

この負担がネックとなり、多くの中小企業が機会を逃しています。

そこで本助成金です。

最大150万円・助成率2/3以内

実質負担を約1/3まで圧縮できます。

ただし断言します。

 「準備不足の企業は普通に落ちます」

制度概要

本助成金の目的は非常に重要です。

経営基盤の強化に取り組む都内中小企業や、積極的にPRを行う企業に対し、販路拡大を目的とした展示会出展費用の一部を助成し、企業の振興に寄与する

ここから読み取るべきポイントは3つです。

① 経営基盤の強化が前提
② PR・販路拡大の意思がある企業
③ 成長する企業を支援する制度

つまり

「ただ出たい企業」ではなく
「売上を伸ばす意思と計画がある企業」が対象です。

補助内容（期間・上限額・補助率）

• 助成上限：150万円
• 助成率：2/3以内（千円未満切り捨て）
• 対象期間：交付決定日から最大1年1ヶ月

実務ポイント

例えば経費150万円の場合。

150万円 × 2/3 ＝ 100万円
助成額：1,000,000円（千円未満切捨て）

この「端数処理」を理解していないと、
資金計画がズレます。

補助率の例外規定

本助成金は原則「2/3固定」です。

ただし重要なのはここです。

• 実績ベース精算
• 減額リスクあり

例：

申請：150万円
実績：120万円

→120万 × 2/3＝80万円

差額20万円は自己負担増

対象経費・対象者

対象者

必須条件：

• 東京都内で事業実態がある
• 中小企業である
• 売上減少 or 赤字計上
• 経営分析の受診（必須）

実務で重要な2点

① 経営分析
→「中小企業活力向上プロジェクト」が必須

② 業績要件

• 売上減少
  または
• 赤字決算

この2つを満たさないと即アウト

対象経費

主な対象：

• 出展小間料（必須）
• 装飾・資材費
• 輸送費
• 印刷物
• 動画制作
• 広告費
• EC初期費用

最重要ルール

「小間料 or EC初期費用」は必須

これがない申請は、

成立しません（不採択）

対象外経費

意外と多いNG例

• 振込手数料
• 消費税
• ポイント支払い分
• 代理店経由の支払い（国内）

これらは全て対象外

対象地域

• 東京都内の中小企業限定

申請方法・注意点

• 申請：Jグランツのみ
• 必須：GビズIDプライム

実務の落とし穴

① GビズID取得に2〜3週間
→締切に間に合わない

② 申請後は修正不可
→ミス＝致命傷

③ PDF不備
→差戻し

④ ファイル容量
→16MB以内（推奨15MB）

⑤ PDF向きミス
→上下逆・横向きNG

行政書類は「内容より形式」で落ちることもあります

申請スケジュール（※締切厳守）

※最終日は16時締切（1分でも遅れると失格）

第6回以降は公式HPをご確認ください

実務ポイント

• 交付決定前の契約は対象外
• 出展は決定後のみ
• スケジュール逆算必須

審査基準（審査員目線）

見ているのは3つです。

① なぜこの展示会か
② 売上につながるか
③ 実行できるか

特に重要

展示会後の営業導線

• フォロー計画
• KPI
• 受注までの設計

ここが弱いと落ちます。

ペナルティ・落とし穴

• 事前契約 → 全額対象外
• 重複申請 → 取消
• 報告遅延 → 未払い
• 不正 → 返還＋ペナルティ

活用事例

・製造業：展示会で80件の商談 → 3件受注で売上1,200万円
・IT企業：初出展で代理店5社獲得 → 全国展開

チェックリスト

• □ 経営分析を受けた
• □ 売上減少または赤字
• □ GビズID取得済
• □ 小間料を含む
• □ 展示会が対象
• □ 交付前契約なし
• □ KPI設計済

戦略的な結論

この助成金はシンプルです。

「売上を作れる企業だけ通る」

だからこそ重要なのは

• 展示会戦略
• 営業設計
• 数値計画

そして最も重要なのは

準備で9割決まる

「自社は通るのか？」
「この展示会でいいのか？」

ここで迷うのは当然です

まずは無理に申請する前に、
一度立ち止まって戦略を整理してください。

申請前の判断で結果は変わります。

令和8年度　展示会出展助成事業

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東京都の中小企業がDXを進めるうえで、最大の壁は明確です。

• 何から始めればいいかわからない
• 投資したいが資金が足りない

この2つです。

本制度は、アドバイザー派遣（無料）＋最大5,000万円の助成金という形で、
この課題を同時に解決します。

特に重要なのは、

 デジタル技術を活用し、企業変革と生産性向上を実現することで、継続的成長と賃上げを両立できる点

です。

単なるIT導入ではなく、“稼ぐ力を高めるためのDX”が評価されます。

制度概要

本事業は、

• 経営者のコミットメントのもと
• 全社的・長期的視点で
• デジタル技術を活用し企業変革を行う

取り組みを支援する制度です。

■ 重要ポイント

• 経営者の現地調査同席は必須
• 部分最適（部署単位）はNG
• システム導入ありきは不採択

 「経営改革としてのDX」かどうかが判断基準です

3つのコース比較

 最大32回の伴走支援は他制度にはない圧倒的強みです

助成内容（期間・上限・助成率）

■ 助成内容まとめ

助成率の“落とし穴”

ここは実務で最もトラブルになる部分です。

■ 結論

 賃上げ未達＝助成率ダウン

• DX・AIコース
  　→ 未達の場合 一律2/3へ減額
• 達成時
  　→ 最大 3/4（小規模4/5）

■ なぜ重要か

例えば3,000万円投資の場合

• 3/4 → 2,250万円
• 2/3 → 2,000万円

 250万円差が発生

助成対象経費・対象者（コース別）

■ ①DXステップアップ

• DX戦略策定
• 社内体制構築
• IT導入計画

 “考えるフェーズ”が中心

■ ②DXアドバンス

• 基幹システム刷新
• トレーサビリティ導入
• データ活用基盤構築

 “全社変革”がテーマ

■ ③AI活用

• 生成AI導入
• AIエージェント活用
• 画像・音声AI

 業務の自動化・高度化

対象地域

• 東京都内に本店または支店

※注意
 都外派遣は「本店が東京」の場合のみ可能

申請までの4ステップ

①現地調査
②トータル支援
③提案書受領
④助成金申請

■ 実務ポイント

 提案書作成に最低3ヶ月

ここを知らずに間に合わない企業が多いです。

申請スケジュール（コースで違う）

■ コースごとに違う

• DX・AIコース
  　→ 4月6日〜5月8日
• 生産性向上コース
  　→ 6月・10月予定

■ 実務的な結論

「4月逃したら終わり」は間違い

• 6月募集で再チャレンジ可能
• 段階的DXが可能

審査基準（採択される企業の特徴）

審査員は以下を見ています。

• 経営者の本気度
• 全社巻き込み
• 課題の具体性
• 投資対効果

■ 不採択パターン

• ツール導入が目的
• システム選定済
• 部分最適

 “一緒に考える余地”がない企業は落ちます

ペナルティ・落とし穴

• 賃上げ未達 → 助成率ダウン
• 提案書なし → 申請不可
• スケジュール遅延 → 失格

 準備不足＝即アウトです

活用事例

■ 事例①：製造業（従業員20名）

「人が足りない…」からスタート

• Excel管理 → 生産管理システム導入
• 作業時間 30％削減
• 売上 +15％

最終的に賃上げ達成 → 助成率3/4確保

■ 事例②：サービス業

問い合わせ対応に追われる企業

• AIチャット導入
• 対応工数 半減
• 新規顧客対応に集中

 売上拡大＋業務効率化を両立

チェックリスト

経営者が本気で関与する
全社で取り組む
賃上げ計画を作る
スケジュール逆算
提案書3ヶ月確保

戦略的結論

この助成金の本質はシンプルです。

 「いきなりDXするな」

■ 正しい進め方

① 生産性向上（6月・10月）
② DX推進（翌年）

この順番が

• 採択率
• 成功率
• 投資回収

すべてを最大化します。

■ 最後に

この制度は、

• 最大5,000万円
• 最大32回の伴走支援

という、中小企業にとって最強クラスの支援策です。

ただし、

 準備した企業しか取れません

DXは「IT導入」ではなく「経営変革」です。

本気で取り組む企業にとって、この制度は
間違いなく成長の起爆剤になります。

DX推進トータルサポート事業助成金

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令和8年度の東京都助成は、単なる継続ではありません。

 「大幅拡充された制度」です。

• 上限額：4,200万円 → 4,400万円に引き上げ
• 新制度：EV改造補助が追加

つまり、

 新車導入＋既存車両のEV化の両方が支援対象

になりました。

制度概要（趣旨・目的）

• 商用車の電動化促進
• CO2削減
• ゼロエミッション東京の実現

経営視点
「脱炭素対応＝取引条件」になりつつある

助成内容（期間・上限額・助成率）

■ 助成額

 最大4,400万円／台

■ 算定式

EVバス・EVトラック・PHEVバス

（環境省補助基準額 × 3/2 ＋ 給電機能）− 国補助額

PHEVトラック

（環境省補助基準額 × 2 ＋ 給電機能）− 国補助額

■ 実務ポイント

• 上限額が拡張（4,400万円）
• 国補助は原則併用
• 千円未満切捨て

助成率の例外規定（加算）

■ 環境認証

• グリーン経営 / ISO14001
  ＋50万円／台

条件
認証住所＝使用の本拠

■ 充電・V2B

• V2B：10万円
• 普通充電：5万円
• 急速充電：10万円

いずれか選択

助成対象経費・対象者

■ 対象経費

• 車両本体
• 給電機能

■ 対象者

• 運送事業者
• 法人
• 自治体
• リース事業者

■ 最重要：対象車両要件

 環境省補助対象車両であること

■ 結論

 対象外車両＝即不採択

■ 対象期間（重要）

初度登録ベース

 新しく登録された車両のみ対象

■ 申請方法

 事後申請制

■ 今回の事後申請制とは?

車両の購入・登録・支払い完了後に申請

■ 流れ

1. 車両購入
2. 初度登録
3. 支払完了
4. 国補助確定
5. 申請

■ 申請期限（最大の落とし穴）

完了日の翌日から60日以内

■ 完了日の定義

以下の最も遅い日

• 初度登録日
• 支払日
• 国補助確定日
• リース成立日

 翌日カウントなので要注意

■ NEW：EV改造補助（令和8年度の最大ポイント）

ここが今回の最大の変更点です。

■ 内容

ディーゼル車 → EVへの改造費用を補助

■ 対象

• 既存ディーゼル車
• 改造後も自社利用

■ 補助額

改造費 − ディーゼル車価格 − 国補助

• 上限：200万円

■ 実務ポイント

• 新車導入できない企業でも活用可
• 車両資産を活かせる
• 改造業者選定が重要

経営者向け一言
「買い替えだけでなく延命EV化という選択肢」

申請受付期間

令和8年4月30日〜令和9年3月31日

審査基準（実務）

• 要件適合
• 書類整合
• 金額妥当性

 ズレがあれば止まる

ペナルティ

• 不正 → 全額返還
• 期限超過 → 不採択

活用事例

運送会社が既存ディーゼルトラックをEV改造。
新車導入を避けつつ補助活用し、コスト削減と環境対応を両立。

チェックリスト（最新版）

上限4,400万円で試算したか
改造補助の対象か検討したか
環境省対象車か
本拠は東京都か
認証住所一致しているか
完了後60日以内申請できるか

戦略的結論

令和8年度は明確です。

 「導入」か「改造」かを選ぶ時代

• 新車で一気にEV化
• 既存車両を活用して段階的EV化

 どちらを選ぶかで投資戦略が変わる

EVバス・EVトラック導入促進事業（クルー・ネット東京）

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この助成金で最も多い失敗は、とてもシンプルです。

 交付決定前に契約・発注・工事を進めてしまうこと

これをやると、計画内容がどれだけ優れていても助成対象外になります。
つまり、助成金は受け取れません。

さらに、実務では次のようなミスも非常に多いです。

• FIT制度の設備を前提にしている
• 住居部分でも電気を使う設計になっている
• 見積書の有効期限が切れている
• 地域活性化型なのに地域との連携が弱い

この助成金は、制度を知っているだけでは足りません。
実務ルールに沿って、最初から正しい順番で設計することが採択の条件です。

本記事では、公募要領・手引きベースで、経営者の方向けに
「どの類型が自社に合うのか」「どこで失敗しやすいのか」を、わかりやすく整理して解説します。

地産地消型再エネ・蓄エネ助成金とは？制度の全体像

東京都の「地産地消型再エネ・蓄エネ設備導入促進事業」は、
都内の事業者が再エネ設備や蓄電池を導入する際の費用を支援する助成金です。

制度の目的は明確です。

この制度でいう「地産地消」とは、
発電した電気や蓄電池の電気を、その設備を設置した施設や関連施設で使うことを指します。 

つまり、売電で利益を出すための制度ではありません。
自社の電気代削減、BCP対策、脱炭素経営の実現を支援する助成金です。

また、本事業は令和6年度から令和8年度まで実施され、交付申請期間は令和9年3月31日までです。 

蓄電池単独 vs 地域活性化型（比較）

この助成金を検討する際、まず整理すべきなのが
「蓄電池単独でいくべきか」「地域活性化型を狙うべきか」です。

この2つは似ているようで、実際は向いている会社がまったく違います。

蓄電池単独がおすすめの会社

蓄電池単独は、特に製造業・中小企業に向いています。

理由ははっきりしています。
製造業は電力使用量が多く、ピーク電力の抑制や停電時の事業継続が経営に直結するからです。
また、中小企業にとっては、最大3/4補助という助成率の高さが初期負担を大きく下げます。

「まずは電気代を抑えたい」
「災害時でも工場や事業所を止めたくない」
という会社は、まず蓄電池単独を検討すべきです。

地域活性化型がおすすめの会社

地域活性化型は、
環境や社会にもちゃんと配慮できる会社に向いています。

たとえば、こんな会社です。

• 地域との関係を大事にしている会社
• 防災や地域貢献を経営に取り入れたい会社
• ESGやサステナビリティを打ち出したい会社
• 取引先や金融機関への印象も高めたい会社

この類型は、単なる設備導入ではなく、
地域にとって意味のある事業かどうかまで見られます。
そのため、実務難易度は高いですが、採択されれば企業価値の向上にもつながります。

なぜ今、蓄電池なのか

2026年時点で、蓄電池は単なる「非常用設備」ではありません。
経営リスクを減らす設備です。

背景には、次の3つがあります。

• 電気料金の高騰
• 再エネの出力制御リスク
• DR対応の必要性

ここで少し専門用語を説明します。

出力制御とは

太陽光などで発電しても、電力系統の都合で発電を止められることです。
つまり、「発電したのに使えない・売れない」場面があるということです。

DR（デマンドレスポンス）とは

電力の需給状況に応じて、企業側が電気の使い方を調整する仕組みです。
ピーク時に電気使用量を抑えることで、電力コストの最適化につながります。

こうした時代には、
「発電する」だけでなく、ためる・使い分ける・制御することが重要です。
その中核にあるのが蓄電池です。

助成内容（期間・上限額・助成率）

制度の骨格は、必ず数字で押さえるべきです。

助成率は事業者区分により異なります。
チラシ資料では、中小企業等は蓄電池・地域活性化型再エネ設備で3/4、その他事業者は2/3と整理されています。

この水準はかなり高く、初期投資のハードルを大きく下げます。
だからこそ、ルール違反で落とすともったいない助成金です。

助成率の例外規定と実務上の見方

助成率は単純に「中小だから高い」で終わりません。
実務では、申請スキームも重要です。

特に注意したいのがリースです。
手引きでは、リース事業者所有のスキームも認められていますが、
助成金は原則としてリース事業者側に支払われ、利用者にそのメリットが反映される必要があります。 

つまり、経営者が見るべきポイントは次の通りです。

• 助成金が誰に入るのか
• リース料にきちんと反映されるのか
• 自社の実質負担はいくらになるのか

この確認をせずに進めると、
「助成金を使ったはずなのに、思ったほど安くなっていない」という事態になります。

助成対象経費・助成対象者

助成対象経費

主な対象経費は、設備導入に直接必要なものです。

詳細は個別要件の確認が必要ですが、
少なくとも「何でも対象になる」わけではありません。
中古設備や制度要件を満たさない設備は対象外になる可能性があります。

助成対象者

対象事業者は幅広く、民間企業、個人事業主、学校法人、医療法人、社会福祉法人などが含まれます。 

ただし実務では、次の理解が重要です。

つまり、
会社本社が都外でも、都内事業所で使う設備なら検討余地があります。

対象地域

今回のテーマである
「都内設置・蓄電池単独設置」「地域活性化につながる再エネ設備」は、いずれも基本的に東京都内の特定施設が対象です。

また、住居部分は対象外です。
住居兼店舗などの場合も、事業専用部分と住居部分が明確に分かれていないと対象外になります。 

この点は見落とされやすいですが、かなり重要です。

申請方法と注意点

申請は電子申請です。
そして、最大の注意点は順番です。

簡易フロー資料でも、
交付決定日より前の工事請負契約は助成対象外と明示されています。 

FIT制度とは何か

ここも専門用語なので、簡単に説明します。

FIT制度とは、再生可能エネルギーで発電した電気を、一定期間・固定価格で買い取ってもらう制度です。
太陽光発電などでよく使われる仕組みです。

ただし、本助成金では、FIT制度やFIP制度の認定を受けた発電設備は原則対象外です。 

つまり、
「売電前提の設備」ではなく、
自家消費前提の設備であることが重要です。

申請スケジュール

経営者の方は、制度要件だけでなく、スケジュールも必ず押さえてください。

また、審査に時間がかかるため、
見積書の有効期限切れにも注意が必要です。
これは実務で本当に多い見落としです。

共同体要件

ここは地域活性化型で特に重要です。
単独で設備を入れるだけでは足りません。

地域活性化型では、次のような要件が求められます。

つまり、地域活性化型は
「設備導入事業」ではなく「地域と一緒につくる事業」です。

そのため、
「補助率が高いから」という理由だけで選ぶと失敗します。

審査基準を審査員目線で解説

公募要領に「審査員が何を考えるか」がすべて書かれているわけではありません。
ただ、資料全体から見れば、判断軸はかなり明確です。

つまり、採択される計画は、
「良さそう」ではなく「数字と根拠で説明できる計画」です。

ペナルティ・落とし穴

この制度は、公的資金を使う以上、ペナルティも重いです。

手引きでは、不正があった場合、
既に交付された助成金に年率10.95％の加算金を加えて返還とされています。 

また、取得した設備には処分制限期間があります。
この期間内に勝手に売却・譲渡・廃棄すると返還対象になり得ます。
「助成金をもらったら終わり」ではありません。

活用事例

事例1：製造業が蓄電池単独を導入するケース

都内の町工場や製造業では、
昼間の電力使用量が大きく、停電リスクも経営に直結します。

例えば、年間電気代1,200万円の工場が、800万円の蓄電池を導入し、
中小企業区分で3/4の助成を受けられれば、助成額は最大600万円規模になります。
実質負担を大きく抑えながら、ピークカットとBCP対策を両立できます。

これは、
「まず電気代を下げたい」「災害時に設備を止めたくない」
という会社に非常に向いています。

事例2：地域密着企業が地域活性化型を活用するケース

農業法人や地域密着型事業者が、営農型太陽光や地域連携型設備を導入し、
地域への電力供給協定や雇用創出まで組み込めば、
単なる設備投資ではなく地域価値を生む事業として評価されます。

これは、
「地域との関係を深めたい」「環境や社会にも配慮する会社として見られたい」
という企業に向いています。

申請前チェックリスト

最後に、実務で最低限チェックすべき項目を整理します。

• 交付決定前に契約・発注していない
• FIT制度やFIP制度の対象設備になっていない
• 自家消費型になっている
• 住居部分が混在していない
• 複数見積を取得している
• 見積の有効期限が切れていない
• 実績報告までのスケジュールを逆算している
• 地域活性化型なら、地域との協定や説明会対応ができる

このチェックを事前にしておくだけで、
不採択リスクはかなり下げられます。

戦略的な結論

この助成金は、
正しく設計すれば非常に強い制度です。

特に結論は明快です。

経営者の方にとって重要なのは、
「どちらが補助率が高いか」ではなく、
どちらが自社の経営課題に合っているかです。

蓄電池単独は、製造業や中小企業にとって非常に使いやすい類型です。
一方、地域活性化型は、環境や社会にもちゃんと配慮できる会社に向いています。

助成金は、申請書を書く前に勝負が決まります。
事前設計がすべてです。

地産地消型再エネ・蓄エネ設備導入促進事業（都内設置・蓄電池単独設置）

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この補助金、結論から言います。

 「ミスすると一発アウト」です。

実際によくある不採択理由

・交付決定前に契約 → 即対象外
・見積書の書き方ミス → 補助金減額
・CO₂削減根拠が弱い → 評価されない

さらに本制度は、

 受付順審査＋予算上限あり（約14.3億円）

つまり、

 差し戻し＝そのまま不採択リスク

です。

この補助金は

 制度理解ではなく“実務精度とスピード”で決まります。

■ 制度概要

「商用車等の電動化促進事業（建設機械）」は、

GX建設機械の導入を支援する補助金です。

目的は明確です。

・2050年カーボンニュートラル
・建設機械のCO₂削減
・電動建機の普及促進

つまり

「高くて普及しない電動機械を一気に広げる政策」です。

■ 補助内容（期間・補助率）

● 補助対象経費

・GX認定建設機械
・充電設備（セット導入必須）

● 補助率

・建設機械：差額の 2/3
・充電設備：1/2

● 申請期間

・開始：令和8年3月19日
・締切：令和9年1月29日 17:00厳守

■ 補助額のリアル

ここは誤解が非常に多い部分です。

 補助額＝見積金額ではありません

正しくは、

 「基準額」と「見積額」の低い方が採用される

■ 実務ポイント

・高額見積 → 上限は基準額
・値引き → 補助額も減る

さらに

キャンペーン値引きは要注意
→ 本体値引き扱いになると補助減額

対策
見積の内訳分離が重要です

■ 対象経費・対象者

● 対象者

・建設業者
・法人・個人
・自治体

条件
CO₂削減効果があること

● 対象経費

・GX建機本体（標準仕様）
・充電設備

● 対象外

・オプション費用
・運送費
・販売目的

● 実務ルール

・未使用のみ
・交付決定後契約
・建機＋充電設備セット

■ 対象地域

 全国対象

■ 申請方法と落とし穴

● 申請方法

 Jグランツのみ（郵送不可）

● 事前準備

・GビズID（必須）

● 実務で詰まるポイント
・PDF＋Excel混在提出
・代理申請でも本人提出

■ 申請スケジュール

・令和8年3月19日〜
・令和9年1月29日 17:00

ただし

・受付順審査
・予算14.3億円で終了

結論

実質「早い者勝ち」です

■ 共同体要件

・共同申請可能
・代表事業者が申請

■ 審査基準（審査員目線）

① CO₂削減効果

数値＋根拠必須

② 導入計画

使用場所・用途

③ 実現可能性

資金・体制

重要

「とりあえず導入」は評価されません

■ CO₂削減根拠

・専用Excelで算出
・証拠資料必須

■ 具体例（ここで差がつく）

・前年の稼働実績（日報）
・機械カタログの燃費
・稼働時間ログ

これが弱いと不採択です

■ 活用事例

GX建機は単なる環境対策ではありません。

・地方建設会社が電動ショベル5台導入し夜間工事で活用
・都市部ゼネコンが騒音対策として電動機を導入

● 夜間・市街地工事

・騒音が極めて小さい
→ 夜間作業が可能
→ 工期短縮・受注拡大

● 屋内・トンネル工事

・排ガスゼロ
→ 換気コスト削減
→ 作業員の安全向上

● コスト面

・軽油不要
・メンテナンス減

中長期でコスト安定

■ ペナルティ・落とし穴

● NG例

・交付前契約 → 即失格
・対象外機械 → 不採択
・見積不備 → 遅延

● 見落としがちな点

・充電設備単体NG
・中古NG
・販売目的NG

■ 出口戦略

補助金取得後

法定耐用年数内は保有義務あり

・売却
・転用

無断実施で

補助金返還リスク

■ チェックリスト

GビズID取得
交付前契約なし
対象機械確認
CO₂根拠あり
見積分離（オプション）
値引き明示
有効期限（令和9年2月頃まで）
証拠資料準備

■ まとめ

GX建設機械の導入は、単なる設備の更新ではありません。 脱炭素化が進む建設業界において、「環境対応企業」としてのポジションを確立し、競合他社に先んじて公共工事や民間案件での優位性を確保するための戦略的投資です。

最後におさらいとして、成功のための3つの鉄則を確認しましょう。

1. 「交付決定」が出るまで絶対に契約・発注しない
2. Jグランツ（GビズID）と必要書類の準備を今すぐ始める
3. 「単なる設備投資」ではなく「公共工事の加点」など出口戦略を描く

商用車等の電動化促進事業（建設機械）

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港区の「新製品・新技術開発支援事業補助金」は、区内中小企業が行う実用化の見込みのある研究開発に対して支援を行う制度です。

単なる研究ではなく、「事業化」を前提としている点が最大の特徴であり、設備投資や運転資金ではなく、研究開発そのものに必要な費用が対象となります。

補助内容は以下の通りです。

・補助率：対象経費の2/3
・補助上限額：500万円
・補助期間：令和8年4月1日〜令和9年3月31日
・申請期間：4月6日〜5月8日

また、申請には以下の要件があります。

・港区内で1年以上事業継続
・区内に事業所および研究開発拠点
・中小企業であること
・バーチャルオフィスは不可

この制度は「資金支援」であると同時に、「事業計画の完成度」を問う制度でもあります。

2. 審査で重視される「実用化＋地域貢献」の考え方

本補助金の審査では、単なる収益性だけでなく、地域貢献性も重要な評価項目です。

評価構造は以下の通りです。

■ 一次審査（書類：40点満点）

・新規性
・優位性
・市場性
・実現性

■ 二次審査（面接：60点満点）

上記に加えて、

・地域貢献性
・妥当性・意欲

が評価されます。

特に重要なのが「足切りルール」です。

どれか1項目でも「やや劣る」評価があると原則不採択

つまり、突出した強みよりもバランスの良さが重要です。

さらに面接では、

・港区への貢献
・地域課題への寄与
・社会的意義

といった視点も問われます。

3. 採択事例から学ぶ成功パターン

■ 株式会社クロスマインズの事例

採択事例として代表的なのが、クロスマインズ社の「Laxerop技術」です。

・ガラスや和紙、金属などへの高精細フルカラー印刷
・従来困難だった素材対応を実現
・飲食・スポーツ・文化財など多用途展開

さらに重要なのは、

すでに販売実績がある
アート分野でも評価されている

点です。

この事例から分かる採択の本質は、

・技術の新規性
・市場の明確さ
・実績または実現可能性

の3点が揃っていることです。

4. 補助内容・対象経費・注意点

■ 補助金の詳細ルール

・補助率：2/3
・上限：500万円
・端数処理：1,000円未満切り捨て

■ 人件費の上限（重要）

・製品・技術開発：150万円
・ソフトウェア開発：250万円

さらに、

時給単価は最大1,800円

という制限があり、実務上の大きなポイントです。

■ 対象経費（例）

・材料費
・機械装置費
・外注費
・研究委託費
・特許関連費
・技術指導費

■ 見落としがちなNG事項

申請で落ちやすいポイントとして、以下は必ず押さえる必要があります。

・外注の再委託は禁止
・親会社・関連会社との取引は対象外
・クレジットカード払いは対象外
・ポイント利用分は対象外
・証憑不備は即アウト

また、補助対象期間内に「契約・支払・納品」がすべて完了している必要があります。

5. 採択率を上げる申請戦略と実務の落とし穴

■ 申請書の重要ポイント

申請書では以下を明確に記載する必要があります。

・事業の全体像
・技術の独自性
・課題と解決策
・市場と売上計画
・開発体制

提出時には、

・正1部＋副6部（計7部）
・代表印（シャチハタ不可）

といった形式面も厳密に求められます。

■ スケジュール（令和8年度）

・申請期間：4月6日〜5月8日
・面接審査：7月10日（予定）
・事業完了：翌年3月31日

■ 【実務の落とし穴】人件費の罠

ここは非常に重要です。

人件費は、

時給 × 作業時間

で計算されますが、

・時給上限：1,800円
・日上限：8時間

という制約があります。

つまり、高額な役員報酬をそのまま反映することはできません。

資金計画を誤ると、

想定より補助金が大幅に減る

という事態が起きます。

まとめ

港区の新製品・新技術開発支援事業補助金は、

「技術」だけでは通らない
「ビジネス」だけでも通らない

制度です。

採択されるためには、

・新規性
・市場性
・実現性
・地域貢献性

これらすべてをバランスよく満たす必要があります。

申請期間が、4月6日〜5月8日と短いため早めに準備をしましょう！

また、審査では「やや劣る」が1つでもあると不採択となるため、弱点のない計画設計が不可欠です。

本補助金は単なる資金調達ではなく、事業成功の設計図を作るプロセスです。

しっかり準備し、確実に採択を勝ち取りましょう。

新製品・新技術開発支援事業補助金(港区)

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産業見本市等出展支援事業補助金を活用を検討されている方へ。

展示会に出てみたいけど、
「何から準備すればいいの？」
「費用が高くて不安…」

そんな展示会に出る中小企業・個人事業主の方に向けた補助金が、
港区の「産業見本市等出展支援事業補助金」です。

展示会費用の最大2/3以内を補助
国内40万円・海外50万円

販路開拓の第一歩として非常に使いやすい制度です。

ただし、

• 申請タイミング
• 展示会の選び方
• 経費の出し方

を間違えると、
 初めての方ほど対象外になりやすい補助金でもあります。

この記事では、
 初めてでも失敗しないためのポイントを
実務目線でわかりやすく解説します。

制度概要

この補助金は、
 展示会出展にかかる費用をサポートする制度です

販路拡大・売上アップを目的として活用されます。 

補助内容

「満額もらえる」とは限らない点に注意

スケジュール

• 受付開始：令和8年4月1日〜
• 予算到達で終了

超重要：14日前ルール

展示会の14日前までに“到着”必須

ギリギリ発送＝返却リスクあり

対象者（当てはまるかチェック）

法人

• 1年以上前から港区に本店登記
• 区内に事業所あり 

個人事業主

• 1年以上前から港区に事業所あり 

共通

• 税金滞納なし
• バーチャルオフィスNG 

対象となる展示会

以下すべて満たす必要あり

• 一般公開されている
• 販売目的ではない（即売NG）
• 自社主体の出展
• 交付決定前に開催していない

1つでも外れると対象外 

対象経費（何に使える？）

対象

• 出展小間料（場所代）※必須
• 展示装飾費
• 輸送費
• パンフレット印刷費
• 通訳・翻訳費 

対象外（よくミスる）

• 交通費・宿泊費
• 備品購入
• ノベルティ・名刺
• 人件費
• 飲食費

「営業費用っぽいもの」は基本NG

初めての方がつまずくポイント

① 小間料がないと全部NG

小間料は必須
NGになると他の経費も全部アウト 

② 共同出展はNG

他社と一緒のブース
按分も不可

完全に対象外

③ 交付決定前の支払いNG

フライング支払いは対象外 

④ 支払い方法ミス

OK

• 銀行振込
• クレジットカード

NG

• 現金
• 電子マネー

⑤ 見積書が雑

「一式」はNG
内訳必須 

⑥ 申請方法を途中で変える

オンライン申請 → 最後までオンライン 

必要書類

• 申請確認シート 
• 同意書
• 交付申請書 
• 事業計画書
• 収支計画書 
• 展示会資料
• 見積書
• 登記簿 or 開業届
• 納税証明書 

超重要

印鑑はすべて同一（代表者印） 
修正テープNG（書き直し） 

申請の流れ（全体像）

① 展示会選定
② 書類準備
③ 申請
④ 交付決定
⑤ 出展
⑥ 実績報告
⑦ 入金

まとめ

この補助金は
 初めて展示会に挑戦する企業に最適な制度

ただし、

• 小間料
• 14日前ルール
• 展示会選定

この3つを外すと使えません。

早めの準備が成功のカギです

産業見本市等出展支援事業補助金(港区)

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「補助金があるなら使いたい」
そう思うのは当然です。

ただ、この補助金に関しては少し注意が必要です。

 創業初期に判断を誤ると、数十万〜数百万円単位で資金を無駄にするケースもあります。

なぜならこの制度は、
 “お金をもらう制度”ではなく“事業を成長させる制度”だからです。

この補助金の本質は「計画＋投資＋伴走支援」です

港区の創業補助金の特徴はシンプルです。

 創業計画の作成支援＋経費補助がセットになっています。

つまり、

・商工相談員と創業計画書を作る
・その計画に基づいて投資する（賃料・設備・広告・HP）

 この「計画→実行→成長」を回すことが制度の目的です。

よくある不採択パターン

実務で多いのがこの3つです。

・補助金をもらうことが目的になっている
・計画書が形式的（数字に根拠がない）
・経費が“なんとなく”決まっている

この状態では、制度趣旨に合わず落ちます。

なぜ創業計画書がそこまで重要なのか

この補助金では、
 商工相談を通じた創業計画書の作成が必須です。

ここで重要なのは、単に作ることではありません。

 「事業として成立するか」をチェックされるプロセスであることです。

創業計画書を作る3つの実務メリット

① 事業の勝ち筋が明確になる
→ 誰に・いくらで・どう売るかが整理される

② 補助金の使い方が“投資”になる
→ 無駄な設備・無駄な広告を防げる

③ 第三者視点でリスクを潰せる
→ 商工相談で計画が磨かれる

 計画書の質＝採択率＋事業成功率です。

この補助金に向いている人・向いていない人

向いている人

・創業を“ビジネスとして成功させたい人”
・計画と数字をきちんと作れる人
・第三者の意見を取り入れられる人

 「ちゃんと準備する人」が採択されます。

向いていない人

・とりあえずお金が欲しい人
・自己流で進めたい人
・スピード優先で始めたい人

 面談3〜4回ある時点で、軽い制度ではありません。

制度概要（趣旨）

本補助金は、

・創業初期の不安定な時期に
・商工相談員による計画作成支援を行い
・創業に必要な経費（賃料・設備・広報・HP）を補助することで

 事業成長を後押しする制度です。

補助内容

・補助上限：250万円
・補助率：2/3
・初年度上限：約160万円

（例）
236万円の事業 → 約143万円補助 

 創業期としてはかなり大きい支援です。

補助の特徴

・2年間の継続支援
・賃料：初年度3か月＋翌年9か月

 “一時的支援”ではなく“成長前提設計”です。

対象経費

・賃借料（最大120万円）
・設備費（最大60万円）
・広報費（最大40万円）
・ホームページ作成費（最大30万円）

 すべて「売上を作るための投資」である必要があります。

実務ルール（重要）

 交付決定後に支払ったもののみ対象です。

対象者

・港区で創業2年未満
・港区内に事業所あり
・商工相談を受けている

 この3つが揃わないと申請できません。

申請の流れ（他と違うポイント）

① 商工相談（予約）
② 計画書作成（3〜4回）
③ 郵送申請
④ 審査（約1か月）
⑤ 実施→報告

 “申請前の準備”が最重要です。

申請スケジュール

・申請：令和8年4月1日〜令和9年1月15日
・面談締切：令和8年11月27日

 先着順のため、早い者勝ちです。

審査の本質

審査で見られるのはシンプルです。

 「この投資で売上・利益が伸びるか？」

・計画と数字の整合性
・収益性
・地域貢献

特に、地域貢献は必須項目です。 

ペナルティ・落とし穴

・交付前の発注 → 全額NG
・クレカ決済 → 引落完了まで対象外
・30万円以上 → 相見積必須
・見積と収支計画のズレ → 不備

 書類の精度で落ちるケースが非常に多いです。

活用イメージ

・カフェ開業 → 内装＋広告＋HPで約140万円補助
・IT企業 → 賃料＋広告で約100万円補助

チェックリスト（申請前に確認）

商工相談済み
計画書の数字が成立している
経費と戦略が一致している
支払いタイミングOK
地域貢献を書いている

戦略的な結論

この補助金は、

 「補助金」ではなく「成長支援プログラム」です。

重要なのはこの3つです。

① 計画の質
② 投資の精度
③ 実行スケジュール

 ここを外さなければ、採択と成長は両立できます。

最後に

この補助金は、
「知っているかどうか」ではなく、
 “正しく使えるかどうか”で結果が決まります。

・この計画で通るのか
・この投資は本当に必要か
・数字に無理はないか

 ここを最初に整理することが、最大のリスク回避です。

特にこの制度は、商工相談に加えて外部視点を入れることで、
計画の精度と採択率が大きく変わります。

創業・スタートアップ支援事業補助金(港区)

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